2010年注册咨询工程师考试现代咨询方法与实务试题
试题一
某大厦位于滨海地区，基础为桩基。采用400mm×400mm钢筋混凝土预制桩。桩长24m，分上、下两段，上段长10m，下段长14m，中间接头采用4根角钢焊接，单桩设计承载力为600kN。大厦由A、B、C三区组成，A区打桩完毕，开挖基坑后，现场质检人员发现，桩顶存在较严重的位移现象，于是请来某专业研究机构分析原因。专业研究人员进行了现场勘测，量测了桩顶位移的数据，分析了位移的规律性，并进行了小应变动力测试和抽样竖向静荷载实验，发现断桩率高达20%。
专业人员在提交的研究报告中，分析该桩基工程发生桩顶位移和较多断桩事故的原因，主要有以下方面：
(1)该工程场地位于滨海地区，地面以下为淤泥质粘土，含水量很高，土体可压缩性小，锤击打桩时可产生相当大的挤压力，使已打完的临近桩容易发生以倾斜为主的侧向位移。
(2)发生断桩事故的主要原因是施工质量不符合要求。上下段桩身用角钢焊接连接，焊缝长度和焊缝质量未达到设计要求，打桩时焊缝断裂，造成断桩。
(3)桩顶偏移程度与断桩密切相关。由于桩身中间在接桩处断开，失去了约束作用，临近区域打桩对上段桩的影响程度增大，严重的在接头处出现错位，致使上段桩的桩身和桩顶发生较大侧向移位。
报告对B、C两区桩基施工提出改进建议：采取合理沉桩程序和方法；施工场地采取降水措施；改进接桩方法和保证接桩质量。修改设计，采用其他类型桩基。
问题
1．项目诊断按照专业内容可划分为哪几类?本案例属于哪一类?
2．项目诊断按照诊断范围可划分为哪几类?本案例属于哪一类?
3．咨询工程师进行的项目诊断在工程建设中可发挥哪些作用?
4．简述项目诊断的含义。
5．项目诊断的基本程序包括哪五个环节?
试题二
某五金生产厂家2008年1～8月份的小五金销售额见附表2。
问题
1．建立简单移动平均预测模型，并预测2008年第4季度销售额(n=3)。
2．设α=0．3，建立一次指数平滑预测模型，并预测9月份的销售额。
试题三
某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图样及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的A,B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时问。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日，五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。
按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商B于9月18日收到中标通知书。最终双方于1o月13日签订了书面合同。
问题
1．《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种?
2．该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定?为什么?
3．从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
4．招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?
5．根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。
试题四
某城市2002～2005年各季度的服装销售量见附表17。
某外地名牌服装企业(甲公司)拟在该地区投资建一座加工自己品牌的针织棉内衣的服装厂(乙厂)，主要供应该地区的市场。该项目拟租用当地的一家企业(丙企业)闲置厂房，租期5年，年租金50万元。厂房改造费用400万元，由承租方承担，当年投资改造即投入生产。生产设备利用从甲公司生产基地因引进新的生产线而更新下来的大半新的旧设备，该批设备的固定资产的账面价值为1000万元，现市场处理价500万元。设备运杂费及安装费100万元。按厂房租赁协议，5年租期满后，厂房连同生产设备一起无偿地转给丙企业。
拟建乙厂企业员工中，主要的管理人员和技术人员共16人，由甲公司从生产基地调派，在当地的安家费用每人5万元，另需要在当地招募一批新的员工，培训费用20万元。
预计工厂投入生产后，每年需要300万元的流动资金，每年的销售收入1000万元，除厂房租金之外的经营成本450万元，每年的销售税金及附加为销售收人的10%。乙厂适用所得税税率20%。甲公司的基准投资收益率为15%。
问题
1．请说明采用季节指数水平法进行预测的适用条件。
2．根据上述数据资料，请用季节指数水平法预测2006年各季销售量。
3．计算乙厂项目税前财务净现值，并进行财务评价。
责任编辑：cyth
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