三、在进行业竞争结构分析中需建立五因素模型请问此五因素有哪些？其中哪一个是最为重要的竞争力量。
答案：五因素有：行业新进入者的威胁；供应商讨价还价能力；替代品的威胁；现有企业的竞争；客户讨价还价的能力。其中现有企业的竞争是最重要的竞争力量。
四、甲项目主要是饮料行业，咨询工程师提出甲项目成功的关键因素是：工艺创新能力，是否正确，为什么？
答案：不正确
饮料行业属于日用消费品制造行业。关键成功因素是：品质管理，品牌建设，成本控制，销售网络。
五、通过对业主现有业务分析，发现现有企业处于SWOT分析图中右下角，请问应给企业什么建议。
答案：企业有较强大的优势，但又有强大的外部挑战。企业应利用自身优势，开展多元经营，分散风险降低外部条件的打击，寻找新的发展机会。
六、对企业现有产品进行波士顿矩阵分请画出波士顿矩阵并标明成功路线。
七、李工程师提议由于波士顿矩阵有局限性而且坐标尺度太粗应采用通用矩阵分析，请问李工程师提法是否正确。通用矩阵的纵横坐标是什么？
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