解析：
本题分数：6.82
10、波士顿矩阵战略应用？
标准答案：波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。企业可以采取三种不同的策略：
1．发展策略
采用这种策略的目的是扩大产品的市场份额，甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。这一策略特别适用于“问题”业务，如果它们要成为“明星”业务，其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
2．稳定策略
采用这种策略的目的是为了保持产品的市场份额，增加短期现金收入。这一策略适用于“金牛”业务，因为这类产品能够为企业挣得大量的现金。稳定策略也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
3．撤退策略
采用这种策略的目的在于出售或清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“瘦狗”和“问题”业务，这些业务常常是亏损。
解析：
本题分数：6.82
11、通用矩阵与波士顿矩阵的区别？
标准答案：通用矩阵的纵坐标用行业吸引力代替了行业成长速度，横坐标用企业实力代替了相对市场份额。同时，通用矩阵针对波士顿矩阵坐标尺度过粗的缺陷，增加了中间等级。
解析：
本题分数：6.82
12、通用矩阵战略选择？
标准答案：通用矩阵可以划分为三部分，9个方格。右下角的三个格子的产品吸引力很低，企业因此采取利用或退出战略，迅速获利，收回投资，放弃该业务。右上角到左下角对角线的三个格子的产品吸引力中等，企业可采取区别对待战略，适当盈利策略。左上角的三个格子上的产品最具有发展前途，企业应采取积极的投资发展战略、择优重点发展战略，扩大生产，增加盈利能力。
解析：
本题分数：6.82
13、某咨询公司接受业主委托对其投资意向进行咨询，咨询公司成立了项目部。在讨论工作时，提出以下意见：
信息的采集渠道及鉴别
1、业主提供的信息是最可靠的，应优先采用。
2、互联网上信息更新、更快，但要鉴别使用。
3、必要时可采购信息或自主调查。
4、对通过以上方法得不到的信息可参考本企业信息库。
5、所有信息都要经过咨询工程师鉴别。
6、应尽量使用短期监测的信息。
7、不同方法不同渠道来源数据要进行验证。
8、由项目经理组织本项目部各专业人员对信息准确性可靠性进行集体讨论鉴别。
问题：以上提法哪些正确哪些不正确。
标准答案：答案：1、错误；2、正确；3、正确；4、错误；5、错误；6、错误；7、正确；8、错误。
解析：
本题分数：27.27
14、通过调查业主提出的甲乙两种产品市场份额现状如下：
问题：试对行业市场竞争格局进行分析
标准答案：答案：甲产品市场处于双头垄断状态。B企业可以超过A企业，AB企业也可能联盟，从而淘汰更多的小企业。
乙产品处于相对垄断状态。主要竞争集中在ABC企业，其它其业企受前三个企业的竞争压力。
解析：
本题分数：6.82
15、在进行业竞争结构分析中需建立五因素模型请问此五因素有哪些？其中哪一个是最为重要的竞争力量？
标准答案：答案：五因素有：行业新进入者的威胁；供应商讨价还价能力；替代品的威胁；现有企业的竞争；客户讨价还价的能力。其中现有企业的竞争是最重要的竞争力量。
解析：
本题分数：6.82
16、甲项目主要是饮料行业，咨询工程师提出一般来说甲项目成功的关键因素是：工艺创新能力，是否正确，为什么？
标准答案：答案：不正确
饮料行业属于日用消费品制造行业。一般来说关键成功因素是：品质管理，品牌建设，成本控制，销售网络。
解析：
本题分数：6.82
17、通过对业主现有业务分析，发现现有企业处于SWOT分析图中右下角，请问应给企业什么建议？
标准答案：答案：企业有较强大的优势，但又有强大的外部挑战。企业应利用自身优势，开展多元经营，分散风险降低外部条件的打击，寻找新的发展机会。
解析：
本题分数：6.82
18、对企业现有产品进行波士顿矩阵分请画出波士顿矩阵并标明成功路线？
标准答案：
解析：
本题分数：6.82
19、李工程师提议由于波士顿矩阵有局限性而且坐标尺度太粗应采用通用矩阵分析，请问李工程师提法是否正确。通用矩阵的纵横坐标是什么？
标准答案：答案：李工程师的意见是正确的.通用矩阵的纵坐标是行业吸引力.横坐标是企业实力。
解析：
本题分数：6.82
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