A．合同签订
[答案1B
37．属于工程承包合同必备条款的是()。
A．竣工验收条款
B．双方相互协作条款
C．技术资料条款
D．工程质量条款
[答案]D
38．下列不属于承包人义务的是()。
A．平整施工场地
B．向工程师提供进度统计报表
C．提供非夜间施工用的照明
D．负责施工场地的安全保卫
[答案]A
41．下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是()。
A．工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告
B．发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实
C．承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人
D．发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人
[答案]D
45.利用香蕉曲线图不能实现的是()。
A．分析进度产生偏差的原因
B．合理安排进度计划
C．比较实际进度与计划进度
D．预测后续工程进度
[答案]A
46．PERT和CPM的最根本区别是()。
A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定
B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计
C. CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行
D. CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
[答案]B
49．工具用具使用费属于()。
A．直接费
B．措施费
C．其他费用
D．企业管理费
[答案]D
53．质量控制点可分为A、B、C三级，C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，由()抽查。
A．总包方质检人员
B．监理工程师
C．质量经理
D．项目经理
[答案]A
59．不能建立风险概率分布的方法是()。
A．历史资料法
B．专家打分法
C．理论分布法
D．SWOT分析法
[答案]D
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二、多项选择题(共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0。5分)
4．项目团队成员四种主要的沟通要求是()。
A．责任
B．协作
C．决策要求
D．项目进展情况E．权利
[答案]ABCD
5．政府对工程项目管理的主要任务是()。
A．制定各种宏观经济政策
B．制定经济与社会发展规划
C．加强重要资源的管理
D．环境与安全管理
E．对市场的宏观调控
[答案]ABCD
7．下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。
A．是一种智力型工作
B．管理内容视委托情况而变化
C．不直接建设工程项目实体
D．职业的规范性E．服务的无偿性
[答案]ABCD
13．确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。
A．识别项目的组成部分
B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期
C．识别每一可交付成果的组成单元
D．证实分解的正确性
E．划分项目建设阶段
[答案]ABCD
14．矩阵式组织结构的缺点包括()。
A。项目管理权力平衡困难
B．信息回路比较复杂
C．项目成员处于多头领导状态
D．项目团队成员在项目后期没有归属感
E．项目经理没有正式的权威性
[答案]ABC
15．项目管理组织结构调整优化的原因是()。
A．项目主客观条件发生变化
B．项目竣工验收
C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变
[答案lACDE
16．关于职能式组织形式表述错误的是()。
A．职能式组织是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式
B．职能式管理组织模式有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作，一种是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C．在公司高级管理者的领导下，由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D．项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E．项目团队各成员无后顾之忧
[答案]CD
18．项目经理与公司总经理的关系是()。
A。项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B．项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C．项目经理的权限也往往由公司高层决定
D．项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E．项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
[答案]ABCD
20．下列对于资格审查方式的说明正确的是()。
A．资格审查的方式分资格预审和资格后审
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