四、机具的准备
根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。
拟投入的主要机械设备表
序号 机械设备名称 型号 数量 备注
1 电焊机 BX1-315 6台 按进度陆续进场
2 电动套丝机 1/2～4“ 2台 按进度陆续进场
3 砂轮切割机 φ400mm 5台 按进度陆续进场
4 氧乙炔割具 30型 5套 按进度陆续进场
5 角磨机 φ100mm 3台 按进度陆续进场
6 联合角咬口机 XPF-12 1台 按进度陆续进场
7 单平咬口机 XPF-12 1台 按进度陆续进场
8 剪板机 YZJB 1台 按进度陆续进场
9 电剪刀 J1J-SF1-2.5 2把 按进度陆续进场
10 立式台钻 φ3～22mm 4台 按进度陆续进场
11 手电钻 φ3～13mm 10把 按进度陆续进场
12 冲击电锤 φ6～25mm 25把 按进度陆续进场
13 葫芦 1T、2T、5T 15台 按进度陆续进场
14 液压拖车 3T 1台 按进度陆续进场
15 液压弯管器 φ15～108mm 1台 按进度陆续进场
16 液压开孔器 φ15～65mm 1台 按进度陆续进场
17 墙槽切割机 Z1E-SF2-110 5台 按进度陆续进场
18 卷扬机 5T 1台 按进度陆续进场
19 电动水压泵 6.3Mpa 2台 按进度陆续进场
20 加压水泵 50DL*4 1台 按进度陆续进场
第四节：安装工程质量保证体系
一、安装项目部组织机构的建立
项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。
二、管理人员的职责
项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：
序号 名 称 管 理 岗 位
1 安装工程项目管理 由安装项目经理负责
2 安装工程施工技术管理 由各专业施工技术员负责
3 安装工程质量管理 由专职质量员负责
4 安装工程安全文明施工管理 由专职安全员负责
5 安装用材料、机具、设备管理 由专职材料员负责
6 安装工程预决算管理 由专职预算员负责
7 安装工程资料管理 由专职资料员负责
主要管理人员的职责如下：
安装项目经理：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。
安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。
安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。
安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。
安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。
三、质量目标管理
本工程的质量目标为优良，确保“巴渝杯”，力争“鲁班奖”。
公司按GB/T9002-ISO9002《质量体系—生产、安装的服务的质量保证模式》建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。
责任编辑：sealion1986
您现在的位置： 