工期控制目标
工期控制目标
根据施工合同要求，施工总工期仅为60天，工期紧，数量多，因此，要在规定的时间内完成本工程。
根据本工程情况，本工程暂定开工日期为2008年7月20日，竣工日期为2008年9月17日，总工期为60日历天，具体开工日期由监理单位或业主下的开工令为准。如现场变更增加工程量，工期顺延。具体施工工期安排详见施工进度计划横道图。
工期保证措施
经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。
为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，将府前路、吉安路及污水厂至云港大道段管线工程等分别划分为三个施工段进行施工。
实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、旬计划更具有现实性。
建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。
保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。
工程质量保证措施
工程质量目标
a、分项、分部、单位工程交验合格率100%，力创优秀工程；
b、工程质量隐患和问题整改率达100%以上；
c、杜绝重大工程质量事故。
工程质量保证措施
a、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。
b、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。
c、认真执行质量管理制度,实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
d、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复复核,彻底了解设计意图,并对施工难点进行讨论解决。其次严格 按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关,对每批水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。
e、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。
安全生产保证措施
安全生产目标
a、杜绝一切工伤事故；
b、无中毒、火灾、火警事故；
c、杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率<1.8起，百万公里经济损失不超过六千元；
d、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；
e、特种作业人员持合格证件上岗率达100%；
f、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。
安全生产保证措施
a.建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设(兼)职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。
责任编辑：sealion1986
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