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第六章 施工管理措施
一、施工进度计划
（一）工期：
（二）工期保证措施：
1、技术保证措施
（1）认真进行图纸审核，编制分部、分项施工技术方案，超前预想，超前准备，提前编制材料计划，确保工程按计划进行。
（2）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。减少不必要的返工。
（3）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
2、加强工程进度的计划性：
（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
（2）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时调整进度计划。
3、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。
4、采用“四新”技术，保证工程进度，积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
5、加强土建、水电专业的配合工作：
（1）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
（2）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
6、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理利用，尽最大程度满足施工进度的需要。
7、加强成品保护工作：
（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
二、主要材料用量计划
三、主要施工机具设备计划
四、质量保证措施
1、贯彻《质量手册》和项目质量计划，实行项目经理负责制和岗位质量责任制，明确项目经理对项目质量方针、目标和质量保证体系有效运行的领导责任，明确各管理职能部门的质量职能。形成完整、配套的质量保证体系，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，坚持没有项目质量计划和施工组织设计不得施工，坚持无安全质量技术交底不得作业，坚持质量否决权，工序未经验收达标不得转序。
2、贯彻执行《程序文件》，建立以质量为核心的管理体制，重点抓好物资管理、施工过程控制，质量记录的控制，严格质量检查，使施工质量始终处于受控状态。
（1）物资管理：
① 材料进场后，材料员要对其规格、型号、外观、数量等进行检查验收，对要求出具产品质量证明文件的钢材、水泥、防水材料、外加剂等材料坚持索取材质证明。
② 经检验与材质证明不符的材料，及时标识，并办理退货。
（2）施工过程控制：
① 工程开工前，总工组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，分部分项工程施工前编制施工技术措施，并交底到施工人员。
② 认真审核施工图纸，全面领会设计意图，严格按图施工。
③ 从事特种作业人员要有有效上岗证书。
④ 认真做好半成品、成品的检验和试验工作。
⑤ 及时办理隐检、预检和洽商、设计变更手续。
⑥ 坚持“样板制”、“三检制”、“成品保护制”，抓住重点，严格监督，确保工程质量。
（3）质量记录的控制：
① 设专职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总。
② 施工技术资料的内容要齐全、真实，与工程同步。
③ 各部门使用的质量文件必须保证其有效性，审批手续齐全。
3、以北京市优质工程为目标，严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员素质关、质量验收关，确保优质工程。
责任编辑：伊Ⅴ依
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