3.1工程目标
3.1.1质量目标：创北京市优质工程。
3.1.2工期目标：装饰工程的开工日期为8月16日，竣工日期为11月 30日，总工期为105天。
（3）安全目标：无任何安全事故。
（4）文明施工目标：争创北京市安全文明工地。
（5）成本降低率：2%
2、项目经理部组织机构
（1）组织机构：为加强工程项目管理，强化一线施工力量，公司
成立中国移动通信指挥中心办公楼项目经理部，项目部成员由项目经理、技术负责人、装饰责任师、电气责任师、质量检查员、安全员、资料员、预算员、材料员共同组成。
（2）项目经理部组织机构设置图（见附表一）
3、任务划分及现场协调配合
（1）任务划分：完成装饰招标及分包合同内所含的装饰工程项目。
（2）与总包的协调、配合管理达到如下管理目标：
我公司为本工程的分承包单位，根据总包对整个工程的质量、进度、安全目标，对施工标段内质量、进度、安全负责、特作定如下协调，配合管理程序。
①质量目标：本标段施工质量达到优良，保证整个工程的创优。
②工期目标：按总包提供的总体施工进度计划，编制详细的标段内施工进度计划、月计划、周计划，并报总包审批，一经批准，必须按规定的时间完成各项工作。
③安全目标：确保施工标段内无伤亡事故。
④文明施工：施工现场保持工完场清，各类材料堆放整齐，保证本工程创北京市及文明工地目标的实现。
⑤环境保护：所有施工过程无污染，防止扰民现象发生。
⑥消防保卫：遵守与中建二局三公司鉴定的现场消防，保卫规定，杜绝消防事故的发生，不出现偷盗和丢失现象及保证施工成品无破坏现象。
⑦CI达标：在施工中满足总包CI工作的要求，执行国家及北京市政府的有关规定。
3）进场材料的控制与管理措施
进场材料在保证总包方材料采购程序文件与其供应商制定严格的要求和程序的同时，必须保证材料在使用、管理、装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。
进场材料必须具备齐全有效的产品质量检测资料，核验符合要求后，上报总包及监理验收，确认后进行存档。
各种进场材料必须作出标识，注明产地、规格、型号、质量和使用部位，特殊材料应注明材料性质，分类堆放，堆放必须整齐有序，对有特殊要求的材料，必须进行分区堆放和特殊的贮存。
对于易变质的材料在贮存期间必须进行定期检查，按规定的有效期使用，如材料超过使用或有变质现象，严禁使用在工程上。
材料到现场验收合格后，必须有专人负责卸贷、搬运、堆放、保管和防护工作，如实填写物质凭证，保管好各项质量记录，作好发放、使用和回收工作。
4）对不合格品的控制和管理措施
在施工过程的质量取证检查中，发现一般不合格品由质检员和专业责任师作出标识、记录、隔离，并责令不合格施工部位班组停止施工，作出纠正措施和处置方案，报总包鉴署，得到回复后，按纠正措施和处置方案组织返工，重新按规范验证后进行下道工序施工，重大不合格品，由质检员、专业责任师作出标识、记录、隔离，并停止该工序施工，上报总包，由监理工程师组织专家评审后处置。
5）纠正与预防措施的控制与管理
施工班组或操作人在施工中发生不合格品，应由责任人及时向专业责任师汇报，由质检员和专业责任师及时上报总包，以保证及时鉴别和纠正有损质量的情况。
对于施工中出现的有损质量的情况，应由项目技术负责人组织质检员、专业责任师、操作工人实地进行论证，找出出现不合格品的原因，制定纠正措施，并组织相关操作人员召开论证会，防止不合格品的发生及再次发生。
不合格品项的起因及纠正措施报总包经监理工程批准后，由技术负责人、质检员、专业责任师按监理工程师批复的纠正措施，对产生不合格品项的责任人下达纠正措施，进行监督检查，验证实施情况是否按进度完成。
6）安全文明施工及环境保护控制与管理措施
根据与总包鉴订的安全文明、消防责任书，设专人负责责任区内的安全文明施工，并与施工人员鉴订安全文明、消防责任书，在标段内划分各施工班组的安全文明、施工消防责任区，责任落实到人。
各种进场材料按总包指定位置堆放整齐、标识准确。
施工现场保持工完场清，各种物资、设备线路架设井然有序，垃圾废料分类处理（所有垃圾必须用袋装，防止尘土飞扬），运到总包指定的临时堆放场地，由总包外运消纳。
施工中产生的噪音应控制在政府规定的不影响扰民的分贝数内，对噪音过大的操作，应设置封闭操作间。
楼内卫生清扫前必须洒水，防止尘土飞扬，影响施工质量及危害施工人员的身心健康。
对于现场气体的挥发，现场地面排水及排污进行预先限制、约定，避免由此引起的污染。
7）安全措施
对进场施工的施工班组和操作人员安全教育，并鉴订安全生
产协议书。
每周一对作业工人进行安全生产教育，制定安全生产制度及奖罚制度，并定期由安全生产领导小组对安全隐患及时进行检查、整改。
8）现场设置的临时办公室、仓库、材料堆放地、临时用水、用电的接驳，消防设备及消防器材的布置，必须绘制施工总平面图报总包审批。
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