四、特殊工序的施工安全过程控制
对于施工中最可能出现安全隐患的特殊工序，（如脚手架工程、模板的安装与拆除、高空作业与洞口防护、施工用电等）编制特殊工序施工安全过程控制程序并严格执行，进行重点防范。
1、外脚手架安装与拆除
钢管应满足质量要求，有裂缝的钢管不得使用；扣件表面无裂纹气泡、活动部分应转动灵活，螺栓螺帽使用正常。
立杆间距纵向不大于2M，横向1.2M，底部基土夯实后垫通长木板，大横杆步距不大于1.8M，小横杆间距不大于1M，挡地杆和剪刀撑按规定设置，剪刀撑应在两端及每隔12米至15米设置，竹脚手板铺设应用铁丝扎牢，严禁出现探头板。二层以上外部应用安全网全封闭防护，每两层设水平防护网一道。
脚手架拆除时应划分作业区，周围设绳绑围栏并做警戒标志，地面就设专人指挥，禁止非作业人员进入。
作业人员应戴安全帽，系安全带，穿软底鞋方许上架作业。
拆除顺序应自上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则。即先拆栏杆、脚手板、斜撑，后小横杆、大横杆、立杆等，依次进行，严禁上下同时拆除。
拆除时应统一指挥，当解开与另一人有关的扣件时，应先通知对方，以免坠落。
拆除时严禁碰撞脚手架附近的电源线，以防事故发生。
2模板安装与拆除
模板作业高度在2M和2M以上时，要根据高空作业安全要求进行操作和防护，并有可靠的安全检查的操作架子，4M以上周围应设安全网、防护样杆。模板、材料不得自由下落，更不得大面积同时撬落，并应注意下方人员的动向。正在施工浇捣的楼板其下一层楼板支撑不得拆除。
模板拆除时已活动的模板必须一次拆完方可中途停歇，以免掉落伤人。
立柱有多道水平拉杆时，应先拆除上面的由上至下顺序拆除，拆除最后一道连杆应同立柱同时进行，以免立柱倾倒伤人。
冬季施工，操作地点和人行通道冰雪事先应清除掉。五级以上大风不宜进行模板作业，架空电线以下进行施工，不能进行停电作业时应采取隔离措施。
第十一章、确保工期的技术组织措施
一.组织措施
组织和建立强有力的工程领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择能打硬仗的、业绩好的施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场。
二.施工准备和后勤保障措施
根据有关标准程序，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。
组织项目部人员及时编制项目质量计划、材料计划、构件加工计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，制定切实可行的技术措施。
按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。
梁板模板和支撑系统确保工程进度要求。
做到施工中各种车辆运输畅通，保证材料和设备的进场。
做好现场停水、停电准备，现场设蓄水池并配备发电机组一组，保证停水停电时照常施工。
三.进度计划控制与执行措施
本工程施工计划管理体系，采用施工总进度计划与月、旬计划、日计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，通过施工网络节点目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期进度计划的实现。
根据业主的使用要求及各工序间的施工周期，做好劳动力的组织和协调工作，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，做好统筹交叉作业，缩短工期。
在大的分区上再细分小流水段，紧凑流水施工，例如基础工程，开挖一块，清理一块，即可进入打垫层、绑扎钢筋、支设模板等下道工序。
在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投入。
根据工作需要，主要工序采用每天两班制或三班制，昼夜连续不间断施工；实行合理的工期目标奖罚制度，以确保工期实现。
四.进度偏差校正措施
每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，及时调整施工计划或加大施工投入对施工进度偏差进行校正，保证施工计划按期完成。
责任编辑：sealion1986
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