21．组织设计的成果就是最终确定的组织方案，它包括( )。
A．组织的目标
B．组织结构图
C．人员安排计划
D．需求的资源
E．任务和责任的分配
22．线性职能制企业的组织结构的缺点有( )。
A．项目经理与职能部门部长之间往往配合不够默契
B．职能部门部长缺乏责任感，工作积极性通常不高
C．实施效率低
D．具有不稳定性
E．缺乏合理分工
23．在设备工程监理企业和设备工程监理机构中，总监理工程师应承担的责任包括( )。
A．对监理单位应承担的责任
B．计划与组织的责任
C．对监理服务项目的实施和完成应承担的责任
D．协调规划的责任
E．对监理机构成员应承担的责任
24．总监理工程师代表或副总监理工程师的任职条件包括( )等。
A．由监理单位任命并授权
B．具有《中华人民共和国注册设备监理师执业资格证书》，并有效注册(取得岗位证书)
C．具有较强的深入调查、科学分析和果断决策的能力
D．具有设备工程技术和管理工作经历，实践经验丰富
E．具有实事求是的工作态度和勤奋扎实的工作作风
25．高效团队具备( )等特征。
A．清晰的目标
B．成员对团队有归属感
C．高度的合作互助精神
D．良好的沟通
E．内部支持
26．项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括( )。
A．组建团队的能力
B．领导团队的能力
C．处理冲突的能力
D．技术能力
E．控制能力
27．设备工程项目协调的需求可能来源于( )。
A．设备工程的各参与方项目管理班子的内部冲突
B．设备工程的目标与方法的冲突
C．设备工程的各参与方之间的矛盾与冲突
D．设备工程的团队建设与外部环境的冲突
E．设备工程外部环境往往对其存在很大的制约
28．组织结构既是组织协调的基础，又为组织协调提供支持。组织协调常用的措施包括( )。
A．明确划分管理责任与分工，避免出现责任重叠和责任真空
B．明确相互责任关系和报告关系，低层不能|考试大|协调的工作由上一级组织协调
C．根据才职相称原则，适时调整组织内部成员的岗位和职责，及时清除团队的破坏者
D．口头语言的交流沟通
E．开会研讨实现上下级多向的交流沟通
29．就项目管理而言，组织协调的内容和侧重点大致可归纳为( )等。
A．人际关系的协调
B．组织关系的协调
C．供求关系的协调
D．配合关系的协调
E．团队关系的协调
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