【参考答案】
一、单选题
1.C
【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险，不包括信用风险。（教材P217）
2.B
【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测。（教材P313）
3.A
【解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率解决，而提高可持续增长率可以通过增加借款解决。（教材P180页图7-6）
4.A
【解析】控制活动可分为运营、财务报告及合规三个类别。（教材P195）
5.B
【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司，实现了风险转移。（教材P231）
6.D
【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。（教材P19）
7.D
【解析】输入控制属于应用控制。（教材P332）
8.B
【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁。（教材P2）
9.B
【解析】参见264页集中财务职能的优点。
10.B
【解析】参见29页的价值细分，价值细分属于市场细分的一种。
11.C
【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向X国和Y国，以创造商机。（教材P33）
12.C
【解析】参见教材P324。
13.C
【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。（教材P125）
14.D
【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。（教材P61）
15.B
【解析】参见教材318页。
16.C
【解析】参见教材171页。
17.C
【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权，可以购买30000/2=15000份。由于股价下跌执行价格一下，看跌期权价值=15000×（23-21）=30000（美元），所以损益=30000-30000=0。
18.C
【解析】该行为考虑的是文化传统。（教材P20)
19.B
【解析】参见教材115页。
20.D
【解析】参见教材275页。
21.B
【解析】参见教材167页。
22.C
【解析】参见教材253页。
23.B
【解析】参见教材229页。
24.C
【解析】参见教材275页。
25.D
【解析】由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品），所以是多元化。（参见教材62页）
26.D
【解析】甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业。（参见教材106页）
二、多选题
1.BC
【解析】乙公司拥有多年加工木材的经验，说明有组织经验；同时拥有自主品牌，所以正确答案是BC。参见教材37页。
2.ACD
【解析】经济增加值=税后经营利润-资本成本×投资资本，税后经营利润就是税后营业利润，所以ACD正确。（参见教材177页）
3.CD
【解析】PEST是宏观环境分析的内容；五力模型分析是行业环境分析的方法，它们都属于对外部环境的分析。（参见教材16页和23页）
4.AC
【解析】该制造商实施规模经济，属于成本领先战略；针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列，属于集中差异化战略。（参见教材69页和70页）
5.BC
【解析】参见教材229页。
6.BCD
【解析】参见教材151页。
7.AC
【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。（教材教材96页）
8.AC
【解析】参见教材1～2页，其中对于D，在应急战略中，模式的发展与意图无关，说明不是所有的战略都是有意图的行为模式，所以D是不正确的。
9.BC
【解析】本题考核的是预算控制的问题。（参见教材142页和148页）
10.BCD
【解析】参见教材323页。
11.ABD
【解析】参见教材171页表7-2。
12.ABC
【解析】参见教材43页。其中B，行业已经入成熟期，此时行业增长较慢，与第2点对应。
13.AC
【解析】选项A参见教材292页倒数第四行；选项B参见294页，投机者采用期货时，潜在损失和潜在收益是非常大的，B不正确；选项C参见293页；选项D参见294页，套利是指同时在两个以上的市场开展交易，以锁定无风险利润，D不正确。
14.ACD
【解析】参见教材99页。
15.ABD
【解析】参见教材65页。
16.ABC
【解析】选项A参见204页；选项B参见201页（倒数第3行）；选项C参见201页（倒数第11行）；审计报告是又审计师编制的，所以D不正确
三、简答题
1.（1）甲公司设置内部审计部门的做法不恰当。公司内部审计部门的主管应由公司审计委员会批准，同时，内部审计师或内部审计的管理者应直接且定期向董事会报告，而甲公司内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告，因此该公司内部审计部门的设置不恰当。
（2）为了保证内部审计工作的顺利进行，在招聘内部审计人员时，应从以下几方面来考核其所具备的基本素质：第一、是否具备必要的知识、技巧以及训练，从而能够熟练、专业地实施审计工作。这需要考察候选人员的教育背景、经验、所具备的分析、决策能力，对会计及审计准则、原则及技术的理解程度。第二、考察候选人员是否具备必要的口头沟通和书信沟通能力及沟通技巧。
2.（1）乙公司董事的见解不恰当。战略是站在企业整体的角度对企业长远的规划，而预算则是提供了一个短期目标，因此二者相比较而言，应该是先有战略，后有预算。
理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤：第一，进行企业评估，评估企业目前的经营状况，以及未来的发展趋势，内部资源和能力；第二，确定使命和目标；第三，进行差距分析，即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略；第四，进行战略选择；第五，执行所选择的战略，从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。
（2）编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。
增量预算的优点包括：（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；（3）系统相对容易操作和理解；（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；（5）容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；（2）不能拥有启发新观点的动力；（3）没有降低成本的动力；（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。
零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”，需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低，都应当根据未来的需求编制预算。
零基预算的优点包括：（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；（2）能够促进更为有效的资源分配；（3）需要广泛的参与；（4）能够应对环境的变化；（5）鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于：（1）它是一个复杂的耗费时间的过程；（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；（3）管理团队可能缺乏必要的技能。
4.（1）根据我国最近制定的相关内部控制原则，可以判断，该公司的内部控制系统在以下几个方面不符合相关规定：
第一，控制环境。控制环境是其他内部控制因素的根基，主要包括人员的道德观和胜任能力、董事会提供的指示和管理的效率。该公司在生产经营的过程中，出现了一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定，而且根据投诉员工的说法，公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，说明该公司某些员工，特别是管理层的人员缺乏基本的道德观和诚信观。同时，在药品生产质量检验部的一名员工向其所在部门的领导反映这一问题时，未得到任何答复，也反映出该公司管理效率的低下。
第二，风险评估，公司对药品出现问题给企业带来的风险重视不够，未能主动对其采取措施，造成员工向媒体投诉，使公司遭受损失。
第三，信息与沟通，有效的沟通应当在企业内部以全方位的方式进行，包括管理者与普通员工的沟通，也包括企业与外部各方的有效沟通。该公司员工在发现问题后向其所在部门的领导进行反映，但并未得到任何答复，说明内部沟通出现了问题。同时，该员工在没有得到答复的情况下，向外部媒体投诉，表明该公司对外沟通的渠道也存在问题。
（2）根据材料可知，甲公司目前面临的风险主要包括：
第一、法律/合规风险，该公司一种口服药的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相关药品安全标准的规定。
第二、产品风险，产品质量不过关。
第三、声誉风险，由于产品不符合相关药品安全标准的规定，再加上该名员工在接受媒体采访时指出，甲公司一向缺乏严谨的工作作风，此次漠视药品安全标准规定只是公司对待类似问题的一个例子，会对该公司声誉带来严重的长期影响。
甲公司是拟上市的医药生产公司，该公司的产品对消费者的身心健康至关重要，由于该公司出现的法律/合规风险和产品风险，会导致消费者对该公司产品的不信任。同时，有关的这些事情是由一名员工自己向媒体投诉而暴露出来，表明该公司内部控制及上市的一些规定没有达到要求，从短期来看会影响该公司上市的计划和进程，从长期来看最终会对甲公司的声誉带来负面影响。
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责任编辑：小草
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