1、我国某彩电企业发现日本厂家在我国经营彩电，并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。由此，他们充分利用其熟知本土地理文化的优势，逐步建议他们自己的分销渠道和经销网点。与此同时，该企业还增强其研究和开发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电。通过上述方法，该企业逐渐占领国内市场以至国际市场，建立起自己的彩电王国。根据以上资料回答下列问题：(1)该企业对战略环境的哪些方面做了分析?(2)该企业执行的是什么总体战略和竞争战略?

　　2、山东某企业生产挖掘机核心装置柴油机，由于产品成本低于其他厂家30%，该企业以低于市场价格20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些挖掘机企业也因此改自产这种柴油机为由该企业配套，从而使该企业生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40%以上，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。根据以上的资料及有关理论，回答下列问题：(1)该企业采用了何种竞争战略类型?其目标是什么?(2)采取该战略必须把握哪些要点?

　　3、近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。请回答：(1)企业变化的层次有哪些?(2)战略变革的时机如何选择?

　　4、企业战略的基本构成层次是哪些?请简述各自的主要内容及互相之间的关系。

　　5、什么是战略失效?请简述战略失效分类及战略失效的原因。

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