21.集中化战略 
　　A.含义：针对某一特定购买群体，产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化战略来获取竞争优势 
　　B.适用情况：a.企业资源和能力有限，难以在整个产业实现成本领先或差异化，只能选定个别细分市场b.目标市场具有较大的需求空间或增长潜力c目标市场的竞争对手尚未采用同一战略 
　　C.风险：a.竞争者可能模仿b.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降c.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场d.新进入者重新瓜分市场 

　　22.采用内生增长方式的动因 
　　A.开发新产品的过程使企业能最深刻的了解市场及产品
　　B.不存在合适的收购对象
　　C.保持同样的管理风格和企业文化，从而减轻混乱程度
　　D.为管理者提供职业发展机会，避免停滞不前
　　E.可能需要的代价较低，因为获得资产时无须为商誉支付额外的金额
　　F.收购中通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内生增长不太可能产生这种情况
　　G.这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法
　　H.可以有计划的进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊
　　I.风险较低 

　　23.内生增长的缺点 
　　A.与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
　　B.企业并不能接触到另一知名企业的知识和系统，可能会更具风险
　　C.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
　　D.当市场发展的非常快时，内部发展会显得过于缓慢
　　E.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 

　　24.并购动因 
　　A.通过引进新的产品系列，占据市场份额来实现营销方面的优势
　　B.通过收购本行业中的企业来对新进入者设置更为有效的壁垒
　　C.实现多元化
　　D.获取规模经济，以更大的产量和大批购买来消减成本
　　E.获得技术与技能
　　F.获得流行资源
　　G.通过形成大到无法被收购的规模来避免被人收购而保持独立性 

　　25.并购失败的原因 
　　A.并购后不能很好的进行企业整合 
　　B.决策不当的并购 
　　C.支付过高的并购费用 

　　26.合营经营的优点： 
　　A.允许企业覆盖大量的国家或地区
　　B.可减少政府干预的风险
　　C.可对经营进行更紧密的控制
　　D.合营企业中有本地企业可提供当地知识
　　E.它也可以作为一项学习活动
　　F.为成本高的技术研究项目提供资金
　　G.经常可用于购买或建立圈子的国外制造企业
　　H.可从另一家企业那里获得在一家企业中无法获得的核心竞争力 

　　27.合营经营的缺点： 
　　A.在利润分成、投资金额、合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的冲突
　　B.合营各方为保护知识产权而产生的问题
　　C.可能存在这样的风险：当合作一方改变重点或被另一家企业收购时，它可能会计划退出合营企业
　　D.缺少管理权益
　　E.生存路线可能会不清晰，包括企业中产生的资产如何分成等问题
　　F.可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利 

　　28.集权结构的优缺点： 
　　A.优点：a.易于协调各职能间的决策b.对报告线的形式进行了规范，比如利用管理账户c.能与企业的目标达成一致d.危急情况下能进行快速决策e.有助于实现规模经济f这种结构比较适合用于由外部机构（比如非专业的非盈利企业实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调 
　　B.缺点：a.高级管理层可能不会重视个别部门的不同请求b.由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长c.对级别较低的管理层而言，其职业发展有限 

　　29.分权结构的优点： 
　　A.减少了信息负载 
　　B.提高了企业的反应能力 
　　C.为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应 

　　30.机械使系统通过正式的授权和影响来实施权力；有机式系统通过专门技术来实施权力 

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责任编辑：张瑶