1Z206070 工程物资采购合同
1.材料采购合同订立的方式：①公开招标②邀请招标③直接采购
2.设备采购合同订立的方式：①招标投标②委托承包商配套供应③按设备包干
1Z206080 国际建设工程承包合同
1.招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。
2.国际工程实施阶段的主要工作内容：①合同管理②计划管理③成本管理④财务管理⑤物资采购管理⑥质量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工验收管理
3.国际工程承包合同争议解决的方式有：协商，调解，仲裁和诉讼等。
4.国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同条件下的工程师仲裁③DRB方式④NEC裁决程序
5.FIDIC合同条件规定的纠纷解决的程序：①记录纠纷②工程师准仲裁③友好协商④正式仲裁
6.DRB(纠纷审议委员会)的工作程序：①现场访问②纠纷提交③听证会④解决纠纷建议书
7.DRB的优点：①了解项目管理情况及其存在的问题②DRB委员不带有任何主观倾向或偏见，且有较高的业务素质和实践经验③可以及时解决纠纷④DRB费用较低⑤容易被双方所接受⑥不具有终局性和约束力
8.NEC(新工程合同)裁决程序：①早期预警程序②补偿事件程序③裁决人程序
11Z206090 建设工程监理合同
1.委托人委托监理人监理的工程概况，包括工程名称，工程地点，工程规模，总投资。
2.建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决，协商不成时双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向法院起诉。
1Z2060100 国际上几中建设工程承包合同条件的特点
1.国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究，预可行性研究，可行性研究，项目评估，勘察设计，招标文件编制，监理，管理后评价等。是以高水平的智力劳动为主的行业，一般都是为建设单位(发包人)提供服务的，也可应承包人聘请为其进行施工管理，成本管理等。
2.国际工程包含咨询和承包两大行业。
3.FIDIC中施工合同条件的主要特点表现为：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。
4.永久设备和设计―建造合同条件下，承包人的基本义务是完成永久设备的设计，制造和安装。
5.EPC交钥匙项目合同条件(设计-采购-施工交钥匙项目合同条件)适用于工厂建设类的开发项目。是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。承包人“交钥匙”时，提供一套配套完整的可以立行的设施。
6.合同的简短格式，主要适用于价值较低的或形式简单或重复性的或工期短的房屋建筑和土木工程。
7.FIDIC系列合同条件具有国际性，通用性和权威性，其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。FIDIC合同条件分为通用条件和专用条件两部分。
8.NEC合同条件的特征：①适用范围范围广②为项目管理提供动力③简明清晰
1Z207000 建设工程项目管理
1Z207010 建设工程信息管理
1.信息管理是指信息传输的合理的组织和控制
2.项目信息管理的目的指在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务
3.建设工程项目的信息包括在项目决策过程，实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织信息，管理类信息，经济类信息，技术类信息和法规类信息
4.信息管理手册的主要内容：①信息管理的任务②信息管理的任务分工表和管理职能分工表③信息的分类④信息的编码体系和编码⑤信息输入输出模型⑥各项信息管理工作的工作流程图⑦信息流程图⑧信息处理的工作平台及其使用规定⑨各种报表和报告的格式及报告固期⑩项目进展的月、季、年度报表和工程总报告的内容及其编制⑾工程档案管理制度⑿信息管理的保密制度等
5.项目信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取，存储，存档，处理和交流
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责任编辑：张瑶
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