第一节 工作岗位分析与设计
第二单元 工作岗位设计
一、决定工作岗位存在的前提
二、工作岗位设计的基本原则
三、改进岗位设计的基本内容
(一)岗位工作扩大化与丰富化
(二)岗位工作的满负荷
(三)岗位的工时制度
(四)劳动环境的优化
四、改进工作岗位设计的意义
[能力要求]
工作岗位设计的基本方法
(一)传统的方法研究技术
1、方法程序
2、动作研究
(二)现代工效学的方法
(三)其他可以借鉴的方法
IE的基本功能：
规划、设计、考|试/大评价和创新
第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
一、企业定员的基本概念
二、企业定员管理的作用
三、企业定员的原则
(一)以企业生产经营目标为依据
(二)以精简、高效、节约为目标
(三)各类人员的比例关系要协调
(四)要做到人尽其才，人事相宜
(五)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
(六)企业定员应适时修订
责任编辑：张瑶
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