一、 直接传授型培训法
(一)讲授法;(二)专题讲座法;(三)研讨法。
二、 实践型培训法
(一)工作指导法;(二)工作轮换法;(三)特别任务法;(四)个别指导法。
三、 参与型培训法
(一)自学;(二)案例研究法;1、案例分析法;2、事件处理法。(三)头脑风暴法;(四)模拟训练法;(五)敏感性训练法;(六)管理者训练。
四、 态度型培训法
(一)角色扮演法;(二)拓展训练法;1、场地拓展训练;2、野外拓展训练。
五、 科技时代的培训方式
(一)网上培训;(二)虚拟培训。
六、其他方法。如函授、业余进修、开展读书活动、参观访问。
十、简述培训制度的内容及各项培训管理制度起草的要求和方法
内容：
1、制定企业员工培训制度的依据;2、实施企业员工培训的目的或宗旨;3、企业员工培训制度实施办法;4、企业培训制度的核准与施行;5、企业培训制度的解释与修订权限的规定。
要求：
(一)培训制度的战略性;培训本身要从战略的角度出发，以战略的眼光去组织培训，不能只局限于某个培训项目
(二)培训制度的长期性;培训是一种人力资本投资活动，具有长期性和持久性
(三)培训制度的适用性。针对培训过程中出现的问题，保证在具体的实施过程中可以照章办事。
责任编辑：张瑶
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