薪酬满意度调查表
所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限
企业工龄职务学历现在的年收入(元)
(1)我对目前获得的收入感到满意
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(2)我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(3)我认为企业的奖金分配很公平
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(4)我对企业提供的福利、补贴感到满意
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(5)我的收入充分地反映了我的业绩表现
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(6)我的收入充分地反映了我的岗位职责
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(7)我的收入充分反映了我的工作能力
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(8)我的收入各项目之间的比例是合理的
□非常同意□比较同意□说不清楚□不同意□强烈反对
(9)我认为我的年收入应该是 元。
(10)我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。
回收的调查问卷要进行统计分析，可以利用统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关关系分析等。
2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的设置的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。
3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
4、明确掌握竞争对手的人工成本。
5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
6、明确企业的使命、价值观和经营理念。
7、掌握企业的财力状况。
8、掌握企业的生产经营特点和员工特点。
9、制定薪酬管理的原则。
责任编辑：张瑶
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