人力资源管理知识:空降兵中国阵亡率攀升立锥之地何在
来源:优易学  2011-10-27 11:36:11   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   职业书店

 《兄弟连》中的经典台词
  前一段时间热播的美国电视连续剧《兄弟连》中有这样一句经典台词,德国人在阿登反击中包围了巴斯托尼,C 连被派去增援这个小镇。
  行军途中,正在撤退的部队对他们说:“你们疯了吗?!你们进去会被包围的。”
  结果他们得到了以下回答:“我们伞兵生来就是准备被包围的。”
  空降兵的宿命三步
  如果你是一个空降兵,意味着你必须深入敌后孤军作战。因此,对于你来说,从天而降、遭遇包围,坚持到被救援,或者被俘、阵亡是你不可避免的“宿命三步”。
  而对于企业里的空降兵来说,这种“宿命三步”也同样存在。
  由于看到郭士纳、麦克纳尼、特里。塞梅尔等职业伞兵的成功,国内的空降兵行情也一度十分红火。但是很遗憾,上课的伞兵CEO 中竟然无一人能逃脱阵亡的下场。
  一时之间,国内企业似乎成了空降兵们的恶梦。
  一般来说,空降兵的完整宿命历程是由以下三个阶段构成:
  降落
  第一个阶段是威风堂堂,从天而降。
  其过程往往是,空降兵与企业老板几番恳谈,相见恨晚。老板盛情相邀,充分授权,许以重利。
  空降者也信心十足,准备大刀阔斧露上一手。而企业员工也翘首等待空降兵三把火,以评估其到底有几多斤两。
  当然,在此期间少不了盛大就任仪式,气氛热烈,场面红火。(这一点也与日后破鼓众人捶,形成鲜明对照。)
  埋伏
  不过这种惬意很快便消失,空降兵开始面对无法回避的困难。他在新公司中毫无根基,只能天马行空孤军作战,而在他的周围,不知不觉间仿佛出现了有形无形天罗地网般的包围,而且包围圈步步缩小,而期待中的“增援”却遥遥无期。
  这时,空降兵开始发现自己能力方面存在的重大欠缺。单纯依靠其过去的工作经验,往往难以应对国内企业复杂环境的挑战,而他的老板也没有帮助其弥补这种不足。
  更加令空降兵感到不安的是,他发现当初老板拉他“入伙”时作出的许多承诺,往往只是停留在口头上,很明显,老板实际上对他留了一手。
  与此同时,空降兵还发现,这个公司的运作存在很多“潜规则”,自己此前对此一无所知。而这些“潜规则”,正在对其形成新的埋伏,可是当他发现时,严重的恶果已经产生。不知不觉间,他犯了众怒,在众口铄金之下,无论是上级还是下属,都开始制造对他的“信任危机”。
  直到此时,空降兵才发现自己从一开始就犯下了不可原谅的错误。他企图去改变环境,但是仅靠一个人的力量,企图去改变一个生态系统是根本不可能的。要改变环境,首先要成功地在这个环境中生存下去,如果连生存的资格都不具备,其他的一切都只是空谈而已。
  投降或者阵亡
  经历了长期的困兽犹斗之后,空降兵终于走到了生命的尽头。如果这个空降兵足够幸运的话,他还有机会来选择自己的“死亡方式”。换句话说,“你难免一死,但是你可以选择是死得重于泰山,还是死得轻于鸿毛。”
  识实务的可以好来好走好和好散。不知好歹就只能落得个怨声载道、罪恶滔天,直至恶贯满盈,不杀不足以平民愤的下场。当然到了那个时候,你的老板会在关键时刻出山收拾大局,他仍会给你最后的机会,对你作出承诺:“我们可以将你追认为烈士。”
  是什么决定了空降兵的生死
  造成中国企业空降兵阵亡率居高不下的罪责,决不可简单地归于某一方。
  但是,空降兵自己的责任一定是无法推卸的。在调查中,我们发现:
  绝大多数空降兵的牺牲首先源于——自作孽,不可活
  空降兵初到国内企业,往往显得幼稚和经验不足,对于生存环境的凶险严重缺乏认识。也不晓得兵法中“先为不可胜,以待敌之可胜”的道理,深入敌阵,立足未稳便要找死,其结果自然是“死且竟死矣”

[1] [2] [3] 下一页

责任编辑:张瑶

文章搜索:
 相关文章
热点资讯
热门课程培训