今天下班正好与其他部门一同事坐上了同一辆公交车。此同事为开朗健谈之辈，夸起自己也毫不逊色，他谈着谈着就谈了个案例出来，此案例如下：
该员工在公司工作期满一年之后，觉得工资与自己的能力和付出不匹配，于是先后找了他所在部门老大，HR部门老大及两个老总进行了工资谈判，谈判结果是大家都认可他的能力，可是都以拿公司现有的薪酬制度来回答他，也就是说在现目前的薪酬制度之下，他的工资已经基本上无调整的的可能，要调整也要等新的薪酬制度出来以后再进行调整。于是他在合同到期之时因为工资原因拒绝续签劳动合同，在拒签之后HR部门老大找他谈过话，并指明由于HR已经发了劳动合同续签通知书，而且他也签字确认知晓此事，所以拒签之后的结果是由他自己负责。所以至今两个多月以来公司高层和HR部门未曾主动与他拒签劳动合同一事进行沟通，但又默认他在公司继续工作，对此他非常愤然，认为这是公司及HR部门不诚信的表现，然后就流露出骑驴找马的念头。
为了扭转他脑海中关于HR部门不诚信的念头，我试图从不同立场看问题不同的角度去向他解释，但毫无效果。与该同事道别之后，我一直在思考这个案例：如果换成是我，我该如何处理？想来想去,我的处理办法如下:
一、薪酬方面：按公司现有的薪酬制度，近期不可能调整该员工的岗位工资，而且调整幅度过大反而会对公司其他员工造成负面影响或负面的导向（导致员工认为只要我去谈判，工资就会得到相应的调整）。因此我也不会同意调整该员工的岗位工资，但可以考虑在另外的费用补贴上增加该名员工的实际收入，譬如增加该员工其他费用报销额度（如住房补贴、交通补贴或通讯补贴）；二则我会在公司级的培训计划之内增加此名员工的送外培训机会，这对员工来说也算是一种隐性的成本收入；
二、劳动合同方面：在得知该员工拒签劳动合同之后，就马上找该员工沟通，确定了工资是造成此名员工拒签的理由之后，立刻向老总汇报此情况，再一次把工资问题摆出来并提出自己的解决方案，由老总来决定此人值得留或不留？如老总觉得没必要，那么OK，马上通知此员工办理离职手续，并从其部门内部调职位相近的员工接手工作。
三、 在员工提出问题之后，HR部门解决问题要干脆利落，不能拖泥带水，否则负面影响会远远大于问题本身对员工。
责任编辑：张瑶
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