跟单员考试综合辅导:外包(协)跟单实务
来源:优易学  2011-11-14 14:16:28   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   外贸书店

第十章 外包(协)跟单实务

  一、外包(协)的原因及形式
  为了节约成本,将部分生产任务外包给其他企业。但是产品的质量也是至关重要的。因此需要派出跟单员去跟踪产品的质量和交货期,从而保质保量按时完成产品的生产。
  (一)外包(协)的起因
  1.产能。生产负荷大于实际产能,必须通过外包(协)才能完成生产任务。
  2.成本。自制成本大于外包(协)的成本。
  3.品质。外包(协)可以获得较佳的品质。
  4.技术。依本企业的现有技术水平无法解决。
  5.设备。本企业的设备无法解决或本企业无特殊设备。
  6.能源。企业生产期间,突遇电力等能源动力的短缺。
  7.知识产权。本企业没有生产某一商品的专利许可证。
  (二)外包(协)的形式二
  外包(协)的主要有以下一些形式:
  1.包工包料。也称成品外包(协)。这是将整个成品的生产任务外包(协)至其他生产企业,生产企业不仅负责采购原材料、辅料等生产资料,而且要按发包方的工艺要求组织生产加工,发包企业按事先商定的标准进行验收并支付货款。
  2.包工不包料。这是由外包(协)企业提供原材料、辅料、模具等生产要素,其他生产企业只负责生产加工,收取加工费(俗称“工缴费”)。
  无论是包工包料还是包工不包料,发包企业都需要派出跟单员到生产企业进行跟单,跟踪质量和交货期。
  二、外包(协)注意事项
  (一)对于下列情况应该避免进行外包(协)作业
  1.原材料较为贵重,不宜进行外包(协)作业;
  2.原材料或成品在运输过程中,极易破损或变质;
  3.原材料或成品的体积(或重量)过大,会造成大额的运费;
  4.外包(协)数量太少,金额过小,而管理成本过高;
  5.外包(协)的成本与自制成本相差无几。
  (二)对于下列情况不应该采取外包.(协)作业
  1.有可能泄露本企业的生产技术或机密的;
  2.外包(协)的交货期不能符合本企业的要求;
  3.外包(协)的品质达不到本企业的要求;
  4.外包(协)的成本大于本企业生产成本;
  5.成品无法进行检验的。
  三、外包(协)跟单实务
  外包是指企业将所需求的物品委托其他企业承制。有成品外包、半成品外包、材料外包、技术外包、某项工艺外包等。
  (一)外包(协)的一般流程
  1.外包(协)的评估
  根据所需商品的生产工艺和本企业的生产现状,进行比较分析,作出是否需要外包(协)的评估报告。
  2.外包(协)申请
  根据上述的评估报告,确需外包(协)的生产订单,应该及时提出申请,同时为选择外包
  (协)加工企业做好前期准备工作。
  3.外包(协)加工企业的选择
  选择外包(协)生产企业除了加工生产能力、加工生产设备、员工素质、质量意识和控制手段、信用度外,还要考虑:(1)价格;(2)交期;(3)数量;(4)交易条件。
  4.外包(协)合同的签订
  在确定外包(协)加工企业后,需要依外包(协)的方式不同而与外包(协)加工企业签订不同内容的合同。并对违约责任予以明确。
  5.合同的履行与跟单
  如果将签订外包(协)合同是完成生产任务的基础,那么合同的履行是完成生产任务的保障。
  在合同的履行期间,委托加工方要派出跟单员跟踪生产任务完成情况。
  6.本次外包(协)的总结
  在完成本次外包(协)的跟单任务后,跟单员必须整理资料,交公司归档,同时要对本次外包(协)的进行总结,以利于再有类似订单时,迅速选择外包(协)加工企业。
  (二)外包管理
  1.领(发)料管理
  在“包工”的外包(协)业务中,外发企业必须提供原材料和辅料。
  2.验收管理
  对外包(协)加工企业送回的成品在人库前,要进行检查并作记录。一般而言,跟单员在外包(协)加工企业跟单时,应该对其生产过程和生产商品的质量进行全程跟踪,发现问题在外包(协)加工企业必须及时解决,从而在生产商品人库时只要清点数量即可。
  3.账务管理
  可以说,外包(协)加工企业的管理如同本企业的生产管理一样,同样要对原材料、辅料的人库和成品的出库进行定期盘点,以使账、物相符。
  (三)外包质量管理
  1.明确标准。将技术标准和管理标准转化为明确的质量检验标准,使检验人员知道什么是合格什么是不合格。
  2.度量。要对产品的一个或多个质量特性,通过物理的、化学的和其他科学技术手段和方法进行观察、测量、试验,取得产品质量的客观数据。
  3.对比。将实际度量结果与质量标准相对比,以检验质量特性是否符合要求。
  4.判定。根据对比结果,判断单件产品或一批产品是否合格。
  5.处理。对于不同的检验类型采用不同的处理方式:对单件产品经检验合格则放行,不合格的则打上标志后隔离存放;对工序检验不合格的,则决定停产或调整;对原材料检验不合格的,则不能人库,需退回。
  6.记录。每次检验,都要有记录,并出具“查货报告”,同时要求外包企业的负责人签字确认,以便在下一次的复检中,作为凭据。

责任编辑:张瑶

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