二、多选题　(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项 。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61、 企业战略目标往往是多元化的,除了利润目标和发展性目标性,还有()目标.
A.竞争性
B.社会责任
C.操作性
D.纲领性
E.全局性
标准答案： a, b
解析：经营战略共有6个特征，分别是全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性、观念性。
62、 对环境不确定性的组织设计对策有()
A.增加企业的职能部门和职位的数目,以加强企业界的对外联系职能和信息的输入输出
B.加强企业管理中的协调和综合职能
C.确定正式的组织结构及明确的领导体系,明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
D.制定远东化的规章制度和工作程序,并把管理权力高度集中于企业的上层
E.强化计划职能和对环境的预测
标准答案： a, b, e
解析：教材P 34。
63、 不同的部门技术类型,对组织结构设计的要求不同,二者的关系是()
A.事务性工作要求组织的规范化程度要高,而非事务性工作则要求低
B.事务性工作要求组织的管理幅度要宽,而非事务性工作则要求窄
C.事务性工作要求组织的集权程度要高,而事务性工作则要求低
D.事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的,而非事务性工作则要求纵向的和书面的
标准答案： a, b, c
解析：参见P38表2-1-5
64、 管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是( ).
A.公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些
B.下属人员的工作复杂、多变和富于创造性.管理幅度就应该窄些
C.公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些
D.公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些
E.下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽
标准答案： a, b, c, e
解析：只有D 不正确，授权多了，管理幅度可以适当宽些。
65、 公司组织机构决策的特点有( ).
A.战略性
B.程序性
C.非程序性
D.风险性
E.指令性
标准答案： a, c, d
解析：组织机构是公司的最高领导层，因而具有最高领导称决策的特点。 正确答案应为ACD
66、 若市场需求呈季节性变化，企业安排产品出产进度可采用均衡安排方式，其优点是有利于()
A.适应市场需求
C.稳定产品质量
B.充分利用人员和设备
D.稳定管理工作
E.节省库存保管费用
标准答案： b, c, d
解析：均衡安排方式下企业各月的产量是基本相等的。

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