总监师、十三项：
定机构、分职责;
编规划、审细则;
审分包、有意见，
不称职、人换撤，
监理会、发指令，
审开工、施技进，
控投资、签支付，
审变更、发指令，
查事故、参或主;
有争议、去调协，
编月报、写总结，
单分部、要审核，
竣验收、资料结;
有五项、代不得：
编规范、审细则，
开复工、再停工，
支付款、竣工单;
签结算、争议解;
处索赔、换与撤!
规划编制七要求：
基本内容求统一
具体内容有针对
规划遵循设规律
总监主持编规划
规划编制分阶段
表达格式标准化
完了规划要审核
有五项、代不得：
编规范、审细则，
开复工、再停工，
支付款、竣工单;
签结算、争议解;
处索赔、换与撤!
责任编辑：xiaohan
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