三.影响监理日志记录的原因分析
造成不符合要求的监理日志的原因，本人认为主要有以下几种因素：
1.监理单位内部管理存在问题，监理工作尚未形成一套规范化、科学化、制度化、程序化的管理模式。
2.因建设单位（业主）行为不规范，监理单位为了承揽任务，接受了业主的任意压价，由于监理费用低，监理单位无力承担高素质人员费用。
3.少数监理单位未认真履行监理的义务和应承担的责任，运作不规范、监理人员不稳定、部分监理人员到岗不到位、驻地高监不常驻工地。还有的监理单位平时只有几个人，接到任务后临时拼凑驻地监理办，配备的人员不符合要求，人员存在临时观念，有的驻地办待工程完工时，已经找不到一个自始至终参加监理的人员。
4.驻地高监责任未落实，有的驻地高监理论水平和素质不高，知识老化，组织协调能力和口头表达能力差，不能很好地组织监理工作的开展。有的驻地高监虽然能担任工作，但身兼数个标段的（甚至是不同的项目）监理负责人，致使每个标段的工作均难以到位。
5.部分监理单位的人员知识结构不合理，仅有公路工程技术人员，缺少懂经济、会管理、知法律的人员，且监理人员年龄偏大，退休人员多，缺少中青年骨干。
6.有的监理人员未经培训就上岗，不懂监理工作程序，不知如何履行监理职责，把监理工作混同一般的现场技术管理工作，更有甚者，把自己当成施工单位的质量、安全检查人员。
7.少数监理人员责任心不强、工作不认真，到现场转一圈就算巡视完了，不认真查看施工情况。
8.管理手段不先进，有的驻地办连业主配备的微机都不会使用，来往资料手写传递，极不规范。
9.由于不能合理安排工作时间，导致当天的监理日志不能当天填写，到第二天甚至更晚些时候写“回忆录”，遗忘了一些需记录的内容。
四.几点想法
综上所述，依我看来监理日志要符合要求，必须作到以下几点，涉及到：
1.监理单位的自身建设及规章制度的建立健全。
2.完善的质量控制体系并能正常运转。
3.驻地高监的选派和驻地办监理人员的组织构成。
4.上级监理机构（总监办、总监代表处）应加强检查、指导和督促。
监理日志亦是反映监理单位综合素质的窗口，只有高素质的监理人员、高素质的监理服务、完善的质量控制体系和符合监理工作要求的监理日志，才能监理出好工程，才能更好地加强监理单位与业主的沟通联系，使建设项目在质量、进度、投资、安全等方面得到更有效的控制，使工程建设投资早日产生好的经济效益和社会效益。
简单且粗浅的看法，不一定成熟。
责任编辑：xiaohan
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