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(二)向生产厂家订购设备的质量控制
选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。
1.合格供货厂商的评审
对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：
(1)供货厂商的资质。
(2)设备供货能力。
(3)近几年供应、生产、制造类似设备的情况;目前正在生产的设备情况、生产制造设备情况、产品质量状况。
(4)过去若干年的资金平衡表和负债表;下一年度财务预测报告。
(5)要另行分包采购的原材料、配套零部件及元器件的情况。
(6)各种检验检测手段及试验室资质;企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。
2.做出调查结论
在初选确定供货厂商名单后，项目监理机构应和建设单位或采购单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，提出监理单位的看法，与建设单位一起做出考察结论。
(三)招标采购设备的质量控制
设备招标采购一般用于大型、复杂、关键设备和成套设备及生产线设备的订货。选择合适的设备供应单位是控制设备质量的重要环节。在设备招标采购阶段，监理单位应该当好建设单位的参谋和帮手，把好设备订货合同中技术标准、质量标准的审查关。
(1)掌握设计对设备提出的要求，协助建设单位起草招标文件、审查投标单位的资质情况和投标单位的设备供货能力，做好资格预审工作。
(2)参加对设备供货制造厂商或投标单位的考察，提出建议，与建设单位一起做出考察结论。
(3)参加评标、定标会议，帮助建设单位进行综合比较和确定中标单位。评标时对设备的制造质量、设备的使用寿命和成本、维修的难易及备件的供应、安装调试、投标单位的生产管理、技术管理、质量管理和企业的信誉等几个方面做出评价。
(4)协助建设单位向中标单位或设备供货厂商移交必要的技术文件。
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