1．事无巨细，包办代替。
有些领导者对团体成员和团体进行过程总放不下心，事事都要亲自过问，忙于应付，而忽略了冷静观察，细心体会，适当参与。事事包办代替不利于发挥团体其他成员的积极性，包得太多，影响了他们的发展。
2．权威自居、说教过多。
团体领导者是团体心理咨询的领导，是专家，但不能以专家自居，处处按自己的意愿干预团体活动，长官意志。不需要解释、评价的地方尽量不解释、不评价，多听听团体成员的看法、意见，发扬民主作风，引导团体成员自我教育、自我启发。说教过多会影响团体成员参与的积极性。
3．过度自我开放、角色混淆。
团体心理咨询中，为了表现领导者的真诚、坦率，为团体成员作示范，领导者有时需要适当自我暴露。但有的领导者没有经验，过分投入，角色混淆，本末倒置，过多自我暴露，结果使团体成员成了听众，占用了团体活动的时间，降低了自身的形象。
责任编辑：张瑶
您现在的位置： 