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1．施工承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划，其中，项目管理规划大纲应( )。
A．由企业管理层在投标之前编制
B．由企业管理层在开工之前编制
C．由施工项目经理在投标之前编制
D．由施工项目经理在开工之前编制
答案：A
【解题要点】 项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
2．在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是( )。
A．直线职能制和直线制
B．直线制和职能制
C．职能制和矩阵制
D．矩阵制和直线职能制
答案：C
【解题要点】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
3．下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是( )。
A．建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划
B．施工单位的计划体系包括工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划
C．工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据
D．投资计划年度分配表属于工程项目年度计划
答案：C造价工程师
【解题要点】 工程项目计划体系包括建设单位计划体系和施工单位计划体系。建设单位计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。施工单位的计划体系包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。工程项目建没总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，内容包括文字部分和表格部分，表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
4．建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同( )。
A．均由业主与分包商直接签订
B．均由CM单位与分包商签订
C．分别由CM单位和业主与分包商签订
D．分别由业主和CM单位与分包商签订
答案：D
【解题要点】 CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包商的合同由业主直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包商签订分包合同。教材介绍了多种工程项目承发包模式，考生应从不同工程项目承发包模式合同结构的角度理解各个工程项目承发包模式的特点。
5．下列关于工程项目年度计划的说明，正确的是( )。
A．工程项目年度计划的编制依据是工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划
B．工程项目年度计划在开工前由项目经理主持编制
C．工程项目年度计划是在投标前由企业管理层编制
D．工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表
答案：D
【解题要点】 工程项目年度计划的编制依据是工程项目建设总进度计划和批准的设计文件。项目管理规划大纲和项目管理实施规划属于施工单位的计划体系，项目管理规划大纲由企业管理层在投标之前编制，项目管理实施规划在开工前由项目经理支持编制。工程项目年度计划的表格包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。工程项目年度计划的表格是历年常考的内容。
责任编辑：伊Ⅴ依
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