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1．根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括( )。
A．聘任或解聘项目高级管理人员
B．组织单项工程预验收
C．提出项目竣工验收申请报告
D．提出项目开工报告
答案：B
【解题要点】 建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核上报项目初步设计和概算文件；审核上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据项目总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查：组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作．编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概预算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准)；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理
人员。
2．根据国家现行规定，下列关于建设项目竣工验收的表述正确的是( )。
A．无论规模大小，建设项目完工后均应进行初验，然后进行正式验收
B．建设项目竣工图应由施工单位绘制并加盖“竣工图”标志
C．由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告
D．施工单位必须及时编制竣工决算，分析投资计划执行情况
答案：C
【解题要点】 A项不正确，规模较小、较简单的项目，可以一次进行全部项目的竣工验收。一般而言，出现无论……的选择项，语意绝对，一般都不正确。B项也不正确，“竣工图”不一定都由施工单位绘制。D项不正确，竣工决算由建设单位编制。
3．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，下列关于项目投资决策审批制度的说明，正确的是( )。
A．政府投资项目实行审批制和核准制
B．采用资本金注入方式的政府投资项目，需要审批项目建议书、可行性研究报告和开工报告
C．对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律实行备案制
D．按规定应实行备案的项目由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案
答案：D
【解题要点】 根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制和备案制。对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制和备案制。对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行备案制。除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
造价工程师
4．下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。
A．总分包模式
B．平行承包模式
C．EPC承包模式
D．CM承包模式
答案：B
【解题要点】 总分包模式的特点是：有利于项目的组织管理，合同结构简单。有利于控制工程造价、工程质量；有利于缩短工期，对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。总承包商责任大、风险大获得高额利润的潜力也比较大。平行承包模式的特点是：有利于业主择优选择承包商；有利于控制工程质量；有利于缩短工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制难度大；相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包商的综合优势。EPC承包模式的特点是：业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大；有利于控制工程造价；有利于缩短建设工期；对业主而言，选择总承包商的范围小，一般合同金额较高。对总承包商而言，责任重、风险大。CM承包模式的特点是：采用快速路径法施工；CM单位有代理型和非代理型两种。CM合同采用成本加酬金方式。
5．根据我国项目法人责任制的相关规定，下列表述中正确的是( )。
A．项目法人筹备组由投资方负责组建
B．国有单位经营性项目在建设阶段必须组建项目法人
C．由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时，原企业法人即为项目法人
D．由原有企业负责建设的项目，设分厂时需重新设立项目法人
答案：A
【解题要点】 本题主要考核项目法人责任制的相关知识点。新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。由原有企业负责建设的大、中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人，原企业法人应向分公司或分厂派遣专职管理人员，并实行专项考核。国有单位经营性基本建设大、
中型项目在建设阶段必须组建项目法人。
责任编辑：伊Ⅴ依
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