因素分析法的计算步骤如下：
①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)
数的差异;
②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);
③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数;
④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;
⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。4.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织四种。
2)最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级项目经理，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
3)外部关系协调包括：①协调总分包之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。
4)及时和建设单位主管工程的部门联系协商，取得业主主管部门的支持;及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持;增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音;凡强噪音施工，避开正常的休息时间;施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书;建设单位对确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。
合同管理
1.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况;近3年完成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况;其他情况(各种奖励和处罚等)。
进度控制实务
1.等节奏流水施工的特点是：① 所有流水节拍都彼此相等;② 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍;③ 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间;
④ 专业工作队数等于施工过程数。
组织过程：第一，把流水对象(项目)划分为若干施工过程;第二，把流水对象(项目)划分为若干施工段(区);第三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间;第四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业;第五，各专业队的工作适当地搭接起来
2.成倍节拍流水施工的特点：① 同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。②流水步距等各个流水节拍最大公约数。③ 每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间。④ 专业工作队数目大于施工过程数目。
3.无节奏流水施工的基本特点是：
① 各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等，且无规律;②流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等;每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：⑤ 累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列;
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