1)设计、采购、施工(EPC)/交钥匙总承包。 2)设计——施工总承包(D—B)。
3)设计——
采购总承包(E—P) 4)采购——施工总承包(P—C)。
1.提高价值的途径：
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
①功能提高，成本不变; ②功能不变，成本降低; ③功能提高，成本降低;
④降低辅助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。
其中②、③、④条途径也是降低成本的途径。
2.挣值法的基本理论：
①已完成工作预算费用： BCWP=已完成工程量×预算单价
②计划完成工作预算费用： BCWS=计划工程量×预算单价
③已完成工作实际费用： 已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。
①费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
②进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
③费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP
当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS
当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
3.因素分析法的基本理论：
因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
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