以下试卷和答案为青年人网友提供,仅供参考:
1. P2(单选),业主方的进度目标是到( 动用 )的时间。
2. P5(单选),国际上,监理属于 ( 业主 )方项目管理的范畴。
3. P4(多选),某工程业主将发包给某工程咨询公司,采用的建设工程总承包,具有控制投资总目标的责任有 ( 工程咨询公司;总承包单位 )设计单位、监理算不算?
4. P6(多选),常用的组织结构模式:(线性组织系统的指令路径太长;矩阵式有两个指令源;矩阵式适宜大的系统),其他两个错。
5. P18(单选),项目经理具有的权利 ( 调整项目技术负责人 )。
6. P19(单选)项目人力资源管理的目的是 (调动所有项目参与人的积极性)。
7. P20(多选)建设工程项目总承包的意义 ( 设计与施工过程的集成;设计与施工的紧密结合; 为项目建设增值)。
8. P20(多选)可以进行建设工程总承包的 (一个设计单位;一个设计单位和一个施工单位的合作体,一个设计单位和多个施工单位的联合体)
9. P22(单选)必须有现场质检员签字的监理记录是 ( 旁站监理记录 )
10. P26(单选)风险管理中的技术风险有 ( 工程设计文件 )。
11. P27(单选)施工项目成本控制贯穿于项目从( 投标阶段到竣工验收全过程 )。
12. P28(多选)成本分析的基本方法 (比较法;因素分析法;差额计算法;比率法)。
13. P28(单选)成本管理中一般不需要增加什么费用,而且是前提和保障 ( 组织措施)。
14. P29(单选)施工成本按成本构成分解为人工、材料、机械和 (措施费和间接费)。
15. P30(单选)设计变更的综合单价 (由承包人提出,发包人确认)。
16. P31(单选)工程量的变化直接赞成该项工作单位成本的变动超过 ( 1% )。
17. P32(多选)机械使用费的索赔 ( 完成额外工作; 非承包商责任工效降低 )。设备维修不能算,设备设备不合理不能处,监理批准的方案有误也不能算。
18. P32(多选)可以索赔利润的情况有 (工程范围变更;文件有缺陷;技术性错误;业主未能提供现场)。
19. P33(单选)因业主原因使承包商受到影响,按实际费用法可索赔 (间接费和利润)。
20. P36(单选)根据已完工程量、单价得出合价,合价相加得出直接费,计算措施费、间接费、利润,计算材料差价,计算税金,得出工程进度款,这是( 工料单价法 )。
21. P37(单选)价格调值公式的使用 ( 298.7万元 )
22. P39(单选)成本控制的偏差分析,已完工程计划成本45,已完工程实际成本50,拟完计划成本 48 (成本超支5万,计划拖延3万)
23. P42(单选) 业务核算的范围 (比会计核算和统计核算都要广)。
24. P44(单选) “三算”对比是 (预算、目标和实际)。
25. P45(多选) 竣工成本分析有 ( 竣工成本分析,主要资源节超对比,主要技术经济分析)。
26. P46(单选) 进度目标论证的目的是 (论证目标是否合理,是否可能实现 )。
27. P48(单选) 横道图法的缺点是 (不能确定计划的关键路线和时差 )。
28. P50(多选)工程网络计划按工作持续时间分为(肯定型、非肯定型和随机网络)。
29. P51(单选)某工作自由时间为0,总时差为3,仅该工作拖延了4天,则影响后续工作和工期 ( 4天和1天)。
30. (单选)关键路线有几条 ( 3条 )下面的具体数据记不清了,
31. (单选)关键工作的说法正确的有 ( 单代号网络的时差??记不清了)
32. (多选)关键路线的说法有 ( 也记不清了 )
33. P54(多选)进度控制的组织措施有 (任务分工、职能分工、工作流程 )
34. P55(单选)进度控制的经济措施有 (资金需求计划)
35. P57(单选)目标论证的工作步骤 ( 2-3-1 项目结构分析,计划系统结构分析,最后是编制总进度计划)。
36. P57(单选)大型建设工程项目的结构分析 (是根据编制的总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分析,并确立相应的工作目录 )。
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