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一、单向选择题（共70题。每题的备选项中。只有1个最符合题意）
1.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（ ）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志
C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
2.在工业发达国家，首先在工程管理中应用项目管理的是（ ）。
A．业主方
B．承包商方
C．设计方
D．供货方
3.建设工程项目结构编码的依据是（ ）。
A．项目组织结构图
B．项目结构图
C．项目合同结构图
D．项目工作流程图
4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（ ）。
A．实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关
B．经济策划的内容之一是编制资金需求量计划
C．实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一
D．实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同
5.蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例，对于施工任务的发包方式，蓝天公司（ ）。
A．可以合法选择多个施工单位承担施工任务
B．可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
C．不能由施工合作体作为施工总包单位
D．不能由施工联合体作为施工总包管理单位
6.某房地产企业拟开发建设一住宅小区项目，公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是 （ ）。
A．在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制
B．比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C．不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期
D．多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制
7.施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（ ）。
A．单项工程
B．单位工程
C．分部工程
D．建设项目
8.在项目目标动态控制的工作程序中，确定项目目标控制的计划值之后，紧接着应 做的工作是（ ）。
A．项目目标控制的准备工作
B．收集项目目标的实际值
C．采取纠偏措施进行纠偏
D．调整项目目标
9.某大型建设项目，项目进度目标的计划值确定，为保证项目按期完成而确定了每 月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）。
A．将工程进度目标逐层分解
B．定期比较工程进度的实际值与计划值
C．收集工程进度实际值
D．进行进度目标纠偏
10.某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了 项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（ ）。
A．调动所有项目参与人的积极性
B．降低项目的人力成本
C．建立广泛的人际关系
D．调动与项目相关的所有人员的积极性
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