某建设工程合同工期为25个月，编制的双代号网络计划如图所示。该计划经监理工程师批准后承包商便开始实施。
【问题】
1.该网络计划的计算工期是多少？为确保合同工期，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？
【参考答案】
1.用标号法确定关键线路和工期
（1）计算工期25个月（见图12）。
（2）确保工期，A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。
（3）由于A、E、H、I、K五项工作总时差最小，为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。
2.当该计划执行7个月后，承包商在对施工进度的检查中发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。试问施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？
【参考答案】
E拖后2个月，影响总工期2个月。因为E工作为关键工作，总时差为0。
3.如果施工过程E的拖后2个月是由于30年一遇的洪水造成的，那么承包单位能否向建设单位索赔工期及费用？为什么？
【参考答案】
可以索赔工期2个月，但不可索赔费用。因为30年一遇洪水是由于是自然条件的影响，这是有经验的承包商无法预料的。因此只可索赔工期，不可索赔费用。
不可抗力：施工现场谁的东西（人员）谁负责、第三方损失业主承担、工期顺延
4.如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划有如下调整方案：压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表。
则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费用将增加多少万元？
| 施工过程 |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
直接费用率
（万元/月） |
－ |
10.0 |
6.0 |
4.5 |
3.5 |
4.0 |
8.5 |
| 最短持续时间（月） |
2 |
3 |
5 |
3 |
3 |
4 |
3 |
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责任编辑：xiaohan
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