② 工程各项经业主或监理工程师签认的签证；工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；
③ 工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复及工程各项会议纪要；
④ 施工计划及现场实施情况记录；施工日报及工长工作日志、备忘录；工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨量等。
⑤ 工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；工程停水、停电和干扰事件影响的日期；
⑥ 工程有关部位的照片及录像等；
⑦ 工程验收报告及各项技术鉴定报告等；
⑧ 工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；
⑨ 国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。
案例二
[背景资料]
某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H八项工作，合同工期36周。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与高度工作，合同工期18周。相互的协调，编制了图2－7－3所示的网络进度计划。
该工程施工过程中发生了以下事件：
① 事件一 基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。
② 事件二 B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。
③ 事件三 甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。
④ 事件四 乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装安装调试工作延误0.5周，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
[问题]
1. 施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
2. 如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？
答案：
1. 首先分析出网络计划的关键线路与相关参数。
①业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，因A工作是关键工作，业主应给甲建筑公司补偿工期和相应的费用。
业主应顺延乙安装公司的开工时间和补偿相关费用。
②因设计图纸错误导致甲公司返工处理，由于B工作是非关键工作，因为已经对A工作补偿工期，B工作延误的1.5周在其总时差范围以内，故不给予甲建筑公司工期补偿，但应给甲建筑公司补偿相应的费用。
因对乙安装公司不造成影响，故不应给乙安装公司工期和费用补偿。
③由于甲公司原因使C工作延长，不给予甲建筑公司工期和费用补偿。
因未对乙安装公司造成影响，业主不对乙安装公司补偿。
④由于乙安装公司的错误造成总工期延期与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。
由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。
2.甲公司应得到的工期补偿为：
事件一： 工期补偿0.7周
事件四：工期补偿0.5周
甲公司应得到的费用补偿为：
事件一：0.7×6000＝0.42万元
事件二：5万元
事件四：0.5×6000＝0.3万元
合计5.72万元
乙安装公司应得到的工期补偿为0.7周
乙安装公司应得到的费用补偿为；
事件一：0.7×6000＝0.42万元
事件四罚款：0.5×6000＝0.3万元
合计为：0.42-0.3＝0.12万元
案例三
[背景资料]
某单位为解决职工住房，新建一座住宅楼，地上20层地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积25586m2，建设工期450天，2000年9月1日开工，2001年12月26日竣工，工程造价3165万元。专用条款约定结算方法：合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费。调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
[问题]
1.总包单位于8月25日进场，进行开工前的准备工作。原订9月1日开工，因业主办理伐树手续而延误至9月6日才开工。总包单位要求工期顺延5天。此项要求是否成立？根据是什么？
2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物，采取了必要的保护措施。为此，总包单位请他们向业主要求索赔，对否？为什么？
3.在基础回填过程中，总包单位已按规定取土样，试验合格。监理工程师对填土质量表示异议，责成总包单位再次取样复验，结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否，为什么？
4．总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究，在本公司试验室内进行试验，改进成功并用于本工程。总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准？为什么？
5.结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了项目经理，但现场组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准？为什么？
责任编辑：xiaohan
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