3.建立利于并行项目的运作管理方法
企业从各部门召集了人员燕建立了相应的组织机构后，并行项目小组就开始运作起来。并行项目小组运作管理包括以下若干内容：
（1）并行项目小组运作管理的纲领性文件的建立企业建立并行项目小组运作管理的纲领性文件的主要目标是要对整个项目组的任务、所有组员的职责、并行项目项目计划、技术管理方法、会议管理等一系列具体的方面建立明确的管理方法。
（2）并行项目的计划管理
（3）并行项目的技术管理
（4）并行项目的质量管理
（5）实施并行项目的工作任务管理
（6）实现产品并行开发的基本方法
（7）并行项目实施过程中人员需求的动态特点
（8）并行项目小组地理上的集成
（9）并行项目中的会议管理
（10）并行项目小组中的决策
4.建立利于并行项目的企业与供应商及用户的关系
（1）企业与供应商的关系管理
（2）企业与用户的关系管理
5.建立利于并行项目的社会环境
（1）制造工业产业结构和组织方式的变革
（2）高等教育的变革
（3）整个社会的文化环境
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