3、日常管理

　　计算订货、发货余额、库存水平等，以进行库存管理，订货、发货管理。

　　(三)商业物流企业信息系统化的效果

　　1、可以随时回答顾客对库存的询问。

　　2、由于不用手工记录库存台帐，误差减少，精度提高(特别是订货、发货业务)。

　　3、提高作业的准确性，具备控制错发货、错配货、漏配送的系统。

　　4、因为提高了情报处理速度，也就提高了物流服务质量。

　　5、能够进行库存管理，可以大幅度降低库存和节约流转资金。

　　6、调节需求和供给，把订货信息和库存信息反馈给生产和营销部门，使生产、物流、销售形成一系列的连贯活动，从而提高效率。

　　7、缩短从订货到发货的时间。

　　8、提高运输效率。

　　9、提高装卸作业效率。

　　10、省力化(特别是订贷、发货业务)

　　、ll、降低物流总成本。

　　四、商业物流企业计算机信息系统的建立

　　〔一)商业物流活动的调查与分桥

　　回--出--回这个阶段的任务是通过分析、研究，了解商业物流活动的现状，按照物流活动的进程，设定计算机所要完成信息加工与处理的任务和方法。调查分析阶段要求：1、明确系统的目的。目的不明确，不仅成本高，系统失去了实效性，对其评价也困难，不易找出改进方向。

　　2、掌握商业物流信息的内容、格式、传递方式、途径、方向、路线等。这个阶段通常包括：各种物流台帐的内容、用途、流通路线以及各台帐之间的关系。

　　3、对企业的物流功能进行分析，作出物流功能和物流信息之间的关系图。不同的物流功能之间存在着不同的关系，在作关系图时应充分调查、分析物流的功能。如库存控制功能与物流信息的关系，可建立如下的信息图。该图说明库存台帐是表示流通信息的;提供货源、实际供货是由供货单位来完成的;供货单位与需货单位问的关系，要由物流管理部门进行控制。

　　4、充分调查商业物流信息系统与企业内其它部门信息系统的关系，如销售、财务等系统的联系，必须对输出入方法、信息内容中的重要因素进行修改、筛选，组成一个效率好的系统。

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责任编辑：张瑶