(八)物流组织管理

　　(九)物流战略管理

　　(十)公路运输法规

　　(十一)水路运输法规

　　(十二)国际铁路货物运输

　　(十三)国际海上货物运输

　　二、物流师

　　(一)物品采购

　　1、采购认证计划;2、采购订单计划;3、招投标工作流程;4、采购合同、采购合同争议与解决;5、采购绩效评估指标;6、采购战略。

　　(二)仓储管理

　　1、仓储作业流程规划;2、仓库服务决策;3、仓库设备决策;4、仓储合同管理;5、库存计划;6、定购点、定购量的确定;7、库存重点管理;8、仓库成本的计算方法;9、仓库费报价策略;10、仓储管理指标分析方法。

　　(三)配送管理

　　1、DRP的原理与运用;2、配送服务流程优化;3、配送绩效评估;4、配送中心的定位分析;5、运营成本管理;6、运营绩效评估。

　　(四)运输管理

　　1、运输计划的种类;2、货运过程管理;3、选择运输商的方法;4、运输成本的构成;5、影响运输成本的因素;6、控制运输成本方法;7、优化运输网络。

　　(五)生产物流管理

　　1、企业生产物流系统分析与设计原则;2、生产物流系统的分析;3、企业生产物流平面布置设计;4、企业生产物流搬运系统设计;5、三种企业生产物流模式;6、MRP、 MRPⅡ的原理与运用;7、JIT的条件与运用。

责任编辑：张瑶