230.增值服务是根据客户的需要为客户提供的超出常规的服务项目或者是采用超出常规的报务方法提供的服务.
232.我国的第3方物流企业仍以运输,仓储等基本物流业务为主,加工,配送,定制服务等增值服务功能处在发展完善阶段.
233.物流网络结构可将其视为节点与链组成的网络.网络中的链代表不同储存点中的货物的移动
234.仓库面积包括有效面积与辅助面积.有效面积指货架,料垛实际占用面积
235.仓库作业中有相当部分货物需要整单元出库,或者拣出来的各种物体还需要按用户的要求进行组合选配时,1般采用"人到货处拣选"
236.自动化仓库1般由建筑物,货架,理货区,管理区,堆垛机械和配套机械几部分组成
237.货物在自动化仓库的流动形式有3种即：同端出入式,贯通式与旁流式.
238.整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程.
239.物流企业所发生的任何运营费用都可看作物流成本
240.供应链管理主要涉及到4个主要领域：供应(Supply),生产计划(Schedule Plan),物流(Logistics)和需求(Demand).这4个领域中,生产计划是关键的要素.
241.从物流业务分析中,可看出在物流业务中的包装业属于低投资,低成本,高收入的行业
242.在自动化仓库分类中,按仓库的高度可分为整体式和分离式两种,前者仓库的高度在12米以上,则后者在12米之下.
243.货物在运输过程中的合理消耗也属于物流成本.
244.物流成本性态也叫成本习性,是指成本总额与业务总量中的关系.
245.对多项物流服务项目进行本量利分析时,如果各种服务项目在物流系统中都占有相当大的比重,但没有分物流项目进行成本计算时,依然可进行保本点业务量与保利点业务量和计算
246.本量利分析是物流成本核算的前提,离开了本量利分析,物流成本就了1句空话
247.弹性预算,是指在编制预算时,预先估计到计划期内的业务量可能发生的变化,编制出1套能适应多种业务量的费用预算,所以又叫变动瞀或滑动预算
248.物流责任中心是指由1个主管人负责,承担着规定责任并具有相应权利的外部物流单位
249.对物流成本中心来说,可控成本是相关成本,进行成本决策必须预以考虑,而不可控成本则是无关成本,可忽略而不计.
250.物流利润中心可分为两类：即实际物流利润中心与内部人为物流利润中心
251.流通是联系生产与消费的纽带,流通决定生产
252.商物分离的原则是当代物流的1个显著特点,因此,物流与商流均可彻底分离
253.装卸搬运中活性化是指物的静止状态变为装卸状态的难易程度.
254.内包装与外包装都属于工业包装.而单个包装作业1般属于销售领域活动,是商业包装
255.配送中心的篝性,就是意味着配送中心设备的机械化,自动化程度很高.
256.物流成本ABC法即物流成本重点管理法,即成本分成ABC3类来加以管理的方法
257.物流管理仅仅供应链管理的1个组成部分.
258."供应"是整个供应链中节点企业中1个共享的概念,即任意两个节点中都是供应与需求关系.
259.国际物流是跨国间进行和物流活动,主要包括发货,国内运输,进出口报关,国际运输,送货等.其中报关是国际物流的关键与核心环节.
260.第3方物流是相对而言的,它既不属于第1方,也不属于第2方,而是通过与第1方或第2方的合作来提供专业化服务的物流服务.
261.第3方物流与传统的对外委托的不同之处在于,传统的对外委托形态中是将企业物流活动的1部分,主要是物流作业活动,如货物运输,货物保管融交由外部环境的物流企业去做,而库存管理,物流系统设计等物流管理活动以及1部分企业内物流活动仍然保留在本企业,而第3方物流企业则是站在货主的立场上,以货主企业的物流合理化为设计院物流系统运营的目标.
262.国际物流服务商必须是有船承运人,自己必须有运输工具和起码的业务设备和设施.
263.从事物流业务,承担全程服务时,只有1个利润中心,其他各个机构,各个部门都是成本中心,1切听从利润中心的指挥,1切为利润中心服务
264.物流运输服务的最主要物征是服务具有不可存储性.
265.物流集货中心是将零星货物集中成批量货物的物流中心.

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