组织管理生产物流应注意以下几个问题：
　　物流过程的连续性--物料顺畅、最快、最省地走完各个工序，直到成为产品。
　　物流过程的平行性--各个支流平行流动
　　物流过程的节奏性--生产过程中各阶段都能有节奏、均衡地进行
　　物流过程的比例性--考虑各工序内的质量合格率，以及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有一定的比例，形成了物流过程的比例性。（考虑回收物流）
　　物流过程的适应性--企业生产组织向多品种、少批量发展，要求生产过程具有较强的应变能力，物流过程同时具备相应的应变能力。
　　一个生产物流作业计划依赖于制造过程的构成。根据制造过程、制造的生产工艺、规模、专业化和协作化水平，制定生产过程的物流计划，并进行有效控制，使整个生产物流过程达到连续性、平行性、节奏性、比例性和适应性。
　　生产物流计划的任务就是要保证生产计划的顺利完成，由此，需要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各工艺阶段的运动周期性，以次来安排经过各个工艺阶段的时间和数量。按物流作业计划有节奏地、均衡地组织物流活动。

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