“虚拟经营”比拼“多元并进”

　　一边是要把“虚拟经营”的轻资产模式进行到底，另一边则是多元并进，不仅要建立庞大的纺织服装帝国，也许还会不小心成为全国性的房地产企业。不同的战略定位决定了企业的业务结构，美特斯·邦威把核心竞争力定位在品牌营销和设计能力上，而雅戈尔却把自己要发展的核心竞争力定位在营销渠道、品牌、生产配送体系和开发新品能力等多个方面。

　　“美邦的模式在目标人群———年轻人中很有影响，符合年轻人的心理诉求。弊端可能是会失去一些机会，比如房地产，但是它有长久的竞争力。”北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长路长全如是称。

　　但即使“虚拟经营”的模式创新，也不是独门武器，同样来自温州的森马、高邦等品牌，也在把生产、销售等重资产环节外包出去，轻装上阵，快速扩展，成为虚拟经营模式的直接受益者。

　　后有追兵的美邦以变通求长久。董事长周成建在日前召开的IPO网路演仪式上表示，美邦将继续以加盟方式，开拓和建设国内目前尚未被覆盖的三、四线市场，并在现有的市场营销网络中逐渐细分出品类专营店。也会对“虚拟经营”模式稍做调整———与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯·邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，美邦也希望能直接掌管20%左右的店铺和生产能力。

　　而庞大的雅戈尔，则希望用IT系统推动对供应链的整合，让庞大的身躯某种程度上可以变得轻盈。雅戈尔的信息系统，要贯穿服装生产的每一环节，从面料、生产、配送到销售，在办公室就能看见每一件西服的生产和销售情况，每一家卖场的销售情况和每一批西服的配送情况。

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责任编辑：张瑶