一、现场管理内容体系及现场管理咨询的思路
(一)现场管理的内容体系
现场管理包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理和环境管理等五个
基本要素(4M1E)。
1．现场管理体系的构成
打造一流的现场管理体系需要夯实“地基”，包括树立正确的现场管理意识和强化5S管理活动，需要立起
十根支柱：即经营管理、计划管理、质量管理、效率管理、成本管理、设备管理、安全管理、人力资源管理、士气管理、精益管理。
2．现场管理的对象
现场管理的
对象有十五项：员工、机器和设备、原材料和辅助材料、工作方法和工艺规程的执行、环境、在制品和产成品、流程(物流、信息流)、日程计划的落实、进度和效率、产量、质量、成本、安全、士气和激情、团队协作。
3．现场管理效果的指标体系
实施现场管理要达到的
效果指标一般有六个：适合的质量、低的成本、及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气。每一个指标都可以分解为量化的和非量化的效果指标。
的美女编辑们 (二)现场管理咨询的思路
现场管理者要考虑到每一个细节，并把重点紧紧围绕工作的
五大目标任务：一是提高产品质量；二是降低产品成本；三是确保市场需要；四是努力提高现场管理能力；五是提高员工的积极性。
咨询人员依据管理标准和规范识别工作现场的缺陷时，可以运用
5W2H法。
(三)现场管理咨询程序
对企业现场管理咨询通常有七个步骤：1．问题的发现。2．收集数据，掌握现状，确定问题。3．分析数据，找出问题的主要原因。4．拟定改善方案和改善计划。5．改善的实施6．改善效果的检验与标准化。7．管理的制度化。
例题：现场管理包括（）个基本要素；打造一流的现场管理体系需要立起
（）根支柱。
A.四，十
B.五，十
C.四，十五
D.五，十五
答案：
二、现场管理咨询的技法
(一)IE技术
简单地说，IE是提高生产运营效率、降低成本和提高产品质量的科学方法。
IE的基本方法是作业研究。IE技术体系内容如下：
1．作业研究
作业研究的主要作用是在调查和研究生产的工作方法的基础上，制定科学的工作标准、合理的标准作业时间及劳动定额。它包括方法研究和作业测定两部分。
(1)方法研究
方法研究是指对现有的或拟议的工作(加工、制造、装配、操作)方法，进行系统地调查分析，寻找可以改善的环节，提高生产效率，然后，把改善后的工作方法标准化。
(2)作业测定
作业测定是在作业方法标准化的基础上，确定标准作业时间和劳动定额。标准作业时间包括净作业时间和宽放时间。
作业测定的方法有：直接时间研究法、既定时间法、标准时间资料法、动作记录法和瞬间观测法。标准时间的计算方法有外乘法和内乘法两种。
(3)其他Ⅲ方法
①价值工程(VE)
价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业能达到适当的价值，即以最低的成本来实现(或创造)它所具备的必要功能。
V=F/C即：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）
②成组技术(CT)
成组技术是以零件结构和工艺相似性为基础，合理组织生产技术准备工作和产品生产过程的方法。
③工厂布局与平面布置
工厂布局主要用来合理地决定工厂的位置、占地和厂房以及合理地配置内部的机器设备。
④搬运管理
⑤运筹学(OR)
⑥网络计划技术(PERT)
⑦目标管理(MBO)
目标管理是全面系统的管理方法，它运用系统论的思想，通过目标体系进行管理；目标管理是一种民主的、强调员工自主管理的管理制度；目标管理强调成果，实行“能力至上”。
例题：作业测定是在作业方法标准化的基础上，确定标准作业时间和劳动定额。标准时间的计算方法有（）。
A.内乘法
B.外乘法
C.瞬间观测法
D.直接时间研究法
E.标准时间资料法
答案：AB
责任编辑：张瑶
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