PDCA循环就是按照计划、执行、检查、处理的顺序进行质量管理、控制和改进，并且循环不止地进行下去的科学程序。
PDCA循环一般都要经历4个阶段、8个步骤。8个步骤是在计划阶段分为确认问题、查找原因、制订对策和安排计划等四个步骤，执行、检查阶段各为一个步骤，处理阶段分为总结经验、提出新问题两个步骤。
(三)定置管理
1．定置管理的含义
定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，通过整理、整顿，清除与生产现场无关的物料，把生产现场所需要的物品放在规定的位置，使形成和影响生产条件的人、机台、物料、方法、环境有机地结合起来，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。
定置管理是用咨询诊断的意识，从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，从改善工作质量和工作环境来保证产品质量和提高生产效率着手，力求追根寻源达到一个能保证工作质量的现场环境，实现安全生产、文明生产。
2，定置管理的内容
定置管理内容可分为工厂区域定置、生产现场区域定置和现场中可移动物件定置三个方面。
3．定置管理的步骤
(1)工艺流程分析
第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。
第二，分析记录事实，寻找存在的问题。
第三，拟定改进方案。
(2)对人、物结合的状态分析
三种状态：人与物处于有效结合状态；间接结合状态；没有联系的状态。
(3)开展对信息流的分析
四个信息媒介物：位置台账；平面布置图；场所标志；现货标示（标牌）。
4．定置管理设计——绘制定置管理图和信息媒介物设计
(1)绘制定置图
(2)信息媒介物设计，包括信息符号设计、示板图和标牌设计。
5．定置管理的实施和考核
定置管理的实施包括以下三个步骤：(1)清除与生产无关之物；(2)按定置图实施定置管理；(3)放置标准信息名牌
定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类，按图定置，按类存放，账(图)物一致。
(四)目视管理
1．目视管理的含义及其应用
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。
2．目视管理的内容
(1)规章制度与工作标准的公开化
(2)生产计划与生产进度图表化
(3)把目视管理与定置管理完美结合
(4)生产作业控制手段的形象直观化与使用方便化
(5)物品的码放和运送的数量标准化、规范化
(6)现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
(7)巧妙运用色彩，实施色彩管理
3．目视管理的工具
目视管理的主要工具有：红牌、看板、黄线、红线、警示灯、告示牌、生产管理板、标准作业表和错误的示范等。
4，推行目视管理的基本要求
(1)统一；(2)简化；(3)鲜明；(4)实用；(5)严格。
责任编辑：张瑶
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