二、生产计划咨询
(一)生产计划的内容体系和主要指标
1．生产计划的概念及其内容体系
(1)生产计划的概念
生产计划是根据销售计划和利润计划编制的，其内容规定了企业在计划期内，生产的产品品种、数量、质量和投入产出日期等计划指标。生产计划既是企业生产管理的重要组成部分，又是经营计划的重要组成部分，它对充分利用生产能力，缩短产品生产周期，全面完成生产任务和提高企业经济效益，都具有十分重要的意义。
(2)生产计划的内容体系
企业生产计划体系是一个包括需求预测、中长期生产计划、生产作业计划、材料计划、能力计划、设备计划和新产品开发计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。如图7—24所示，企业中的各种计划一般可以分为长期计划(战略层计划)、中期计划(战术层计划)和短期计划(作业层计划)。
①长期生产计划
长期生产计划属于战略层计划。最初的计划较粗，随着时间的推移逐渐具体化，每年要进行滚动修改。
②中期生产计划
中期生产计划属于战术层计划。在我国企业中通常称之为生产计划大纲或年度生产经营计划，计划期一般为一年。
③短期生产计划
短期生产计划属于作业层计划，主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划与控制和生产控制与反馈等。
2．生产计划的主要指标
(1)品种指标；(2)产量指标；(3)质量指标；(4)产值指标；(5)投入产出期要求
(二)生产计划的制定方法
生产方式不同，生产计划的制定方式也会不同。
1．预测型连续生产方式的生产计划的制定
预测型生产也称为存货型生产。一般为大批和中批生产类型，顾客可以直接从成品库提货。因此，确定品种和产量是预测型生产企业编制年度生产计划的核心内容。
预测型生产计划的编制应从市场需求预测开始，按照产品销售计划、生产计划和日程计划的顺序逐步展开。其具体要点如下：
(1)市场需求预测
(2)编制产品营销计划
(3)制定合理的成品库存计划
(4)编制储备生产计划
(5)编制生产计划
(6)编制作业日程计划
(7)编制材料计划
2．订货型单件生产方式的生产计划的制定
订货型生产是企业按照用户的订货合同组织产品生产。其典型代表是单件生产。
(1)单件订货型生产计划的编制要点
①订货与市场预测相结合。
②根据生产能力接受订货。
③及时掌握各部门的情况。
(2)单件订货生产计划的形式
单件生产产品的规格、功能等是根据用户的要求确定的，一般都是非标准产品。其生产计划多采用甘特图式或网络式的生产计划表。
(3)单件订货型生产计划的体系
单件订货生产的生产计划体系，包括从接受订货、产品设计到编制生产作业日程计划等内容。下面说明其计划的编制过程。
①决定交货期与编制销售计划。
②编制大日程计划。单件生产的大日程计划是以订货合同规定的交货日期为依据，确定与该产品生产有关的各部门生产活动的日程计划。
③产品设计。
④编制中日程计划。
⑤编制小日程计划。单件生产小日程计划是具体的作业实施计划。它是将作业分解之后分配到工作地和作业者，并指明作业的开始时间和完工时间。小日程计划的期间一般不超过一周。
⑥编制物料库存计划。
3．订货型批量间歇生产方式的生产计划的制定
订货型批量间歇生产是订货型生产的一种。它与典型的订货型生产中的单件生产有很大的差别。
(1)生产计划编制的前提
①设定合理的产品库存订货点
②设定经济制造批量
(2)生产计划体系的内容
订货型间歇批量生产的生产计划体系，包括订货管理、编制成品库存计划、编制生产计划和日程计划等内容。
例题：（）是以订货合同规定的交货日期为依据，确定与该产品生产有关的各部门生产活动的日程计划。
A. 单件生产的小日程计划
B. 单件生产的大日程计划
C. 批量生产的小日程计划
D. 批量生产的大日程计划
答案：B
责任编辑：张瑶
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