总之，大家务必要承上启下，不否定前者，且尽量给后者提示和发言的空间。
（4）A/B观点4号发言人 这是一个担负着总结本小组观点重任的角色，在前三位组员发言的过程中，他是最应该注意记录的人。
如果对该话题有优势的人放在这个位置，那就再合适不过了。你只要运用自己的专业背景或行业知识，将前三位组员的发言做一个理论上的提升，立刻就能为全组观点立下一个鲜明、扼要的标杆。同时给本小组成员传递了这样一个信号：在等会儿的自由发言时间中，我们小组就要紧紧围绕着这个核心观点来谈！
如果没有这样的优势，就必须非常注意对前三位组员的发言做记录和进行思路整理，要在理解和吸纳了他们观点的前提下，把本小组观点总结成一个一致的观点，指向同一个出拳的方向。
2．细节取胜
不要忘了细节取胜，以下是我切实感悟：
眼神的交流！包括和同组成员的交流，以及和对方小组的交流！
微笑！风度在忘我的时刻也要保持住。
倾听非常重要！尤其在个人陈述时，不要只顾着埋头思考自己的发言，而忘了倾听！
和本组成员观点的相互呼应非常重要！当组员提出一个有力的观点时，宁可暂时放弃自己的观点，也要先呼应他的观点！
结构化思路对个人陈述非常重要。
一定要尊重对方！
这是一篇很好的团队面试准备经验介绍，相当于授之以渔，不管今后的面试规则如何变化，我们都能够从中借鉴一些备考思路：如何去准备面试，如何去面对不断变化的规则。新的MBA考试加重了面试的比重，目的旨在让那些有多年工作经验的具备管理潜质的人能够比较容易过关。从这点来看，面试的成分中，考查工作经验、人生观、价值观和信念的东西会比较多，这些东西都是一个人是否定型的重要标志。所以要想有个比较高的面试分数，就必须考虑从符合商业经营及管理的角度出发，每种类型的人，都可能在商界及管理界成功。但是你不能在每个问题中，回答的答案让人感觉你可能是无数类型的人，应该每个答案所折射出来的特点都是同一种类型的，并且能够用你这种类型的人所擅长的特长来解决商业及管理上的难题，或选择适合自己的方向和理想。总之一句话，让考官明白你是一个一切都想的很明白的人，不是没有理由的。而且所有的答案都必须用同一个信念来引出就可以了。“信念→态度→行动→结果”。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
责任编辑：虫虫
