第六章 收益与分配管理

　　【基本要求】

　　1.掌握销售预测的方法和销售定价管理

　　2.掌握成本归口分级管理，成本形态分析，标准成本、责任成本及作业成本管理

　　3.熟悉股利政策及其影响因素、股利支付形式、股票回购

　　4.了解收益分配管理的意义、内容

　　本章所指收益分配采用广义概念。

　　销售预测的定量分析法

　　（1）两差异法

　　固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用

　　＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率

　　＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率

　　固定制造费用能量差异＝预算产量下的标准固定制造费用－实际产量下标准固定制造费用

　　＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率

　　（2）三差异法

　　固定制造费用耗费差异＝实际产量下实际固定制造费用－预算产量下的标准固定制造费用

　　＝实际固定制造费用－预算产量×工时标准×标准分配率

　　＝实际固定制造费用－预算产量标准工时×标准分配率

　　固定制造费用产量差异＝（预算产量下的标准工时－实际产量下的实际工时）×标准分配率

　　固定制造费用效率差异＝（实际产量下的实际工时－实际产量下的标准工时）×标准分配率

　　【总结】

　　【本章总结】

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