理论法规辅导:《工程招投标与合同管理》工程招投标(六)
来源:优易学  2011-3-27 11:42:24   【优易学:中国教育考试门户网】   资料下载   建筑书店

  一.投标概括
进行工程投标,需要有专门的机构和人员对投标的全部过程进行组织和管理,实践证明,建立一个有力的,内行的投标班子是投标获得成功的根本保证。
对业主来说,招标就是择优。择优有很多侧重面,但一般包含如下4个主要方面:
(1) 较低的报价
(2) 先进的技术
(3) 优良的质量
(4) 较短的工期
为了在竞标中获胜,投标人的投标班子应由如下三类的人才组成:
一是经营管理类人才;二是技术专业类人才:三商务金融类人才
  二.投标过程是从填写资格预审表开始,到正式将投标文件送到招标方为止的所进行的全部活动。这一阶段工作量大,时间紧迫,一般需要完成以下各项工作:
(1)填写资格预审表,申报资格预审;
(2)购买招标文件(当资格预审通过后);
(3)组织投标班子;
(4)进行投标前调查与现场勘察;
(5)选择咨询单位;
(6)分析招标文件,复核工程量,编制施工规划;
(7)工程估价,确定利润方针,计算和确定报价
(8)编制投标文件;
(9)办理投标担保;
(10)递送投标文件。

[1] [2] 下一页

责任编辑:xiaohan

文章搜索:
 相关文章
热点资讯
热门课程培训