详细的工程量清单报价应包括下列内容：
1． 按相同技术或招标要求分类的工程内容；
2． 按项目（子目）量化的成本；
3． 确定的工程计划；
4． 确定的工程进程表；
5． 人工、材、机械的成本，设备、分包价、各项服务费；
6． 所有项目单项工程的直接费、间接费；
7． 承包商及供应商的标价及可接受价；
8． 总计的成本概要；
9． 风险分析；
10．确定的利润；
五、工程量清单计价软件要能实现造价资料的积累
计算机的优势在于它的处理系统可以快速记录贮存资料。
贮存资料时，不必保留平均成本资料。计算机可以增加准确的个人经验，方便的查阅资料。无论记录什么数据，每个单独的项目具体的成本信息应分别记录。
计算机软件可按项目资料提供成本资料，并附该建筑物的许多相关情况，包括怎样或何时使用机器以提高生产率；没有典型意义的项目或数据有出入的工程应清除；每个项目少量真正有用的成本数据应长期保存在资料库中；不真实的内容应弃之；同时作记录注明工程施工的具体环境条件对成本的影响，包括天气、工程量、特殊要求、变动情况、供应情况、人工消耗、分包情况、材料运送、延误的影响等相关内容。
目前出现了许多成套的预算软件和管理软件，也许多专用软件，用来解决部分或全部投标报价计划方案，也有用于计算估算的软件，大多数软件附有图表功能，及其他相关功能。
六、能生成项目估算书
计算机软件可用于编辑和统计大量的数据，轻松地完成计算并把预算报价书打印成册，多数用户倾向于按预计的要求生成报告书。尽管看上去这样做有可取之处，但在现实的中常存在许多无用或不相关的数据。
在没有计算机的时期，必须深入了解项目，确定出其中的重要问题和信息以作准备。可以证实或澄清任何疑问，修正问题。现在面对的是计算机处理的信息，但仍需花费时间来思考许多重复的问题。一般在面对依赖计算机生成数据的人来说，他们难以达到相应的专家水平。
这一主题是应了解工程项目各个阶段不同估算因素之间的关系。根本目的是确定最低成本，确定项目风险程度。
在编制工程量报价时，应按招投标过程图线条考虑管理内容，包括计划、建筑公司的实力（人力资源、设备、供给保障、融资能力）、施工方法、工程进度、工作成本、最佳材料供应商、利润、税金等。
成本预算要建立在项目分析的基础上，这种分析包括从几方面的深入研究：对工程地点的调查、施工工具的选择、工艺工序的安排。这样的工作要由管理人员提出相应的组织设计方案经评定批准后开展。
确定消耗量包括：人工、监理费、周转材料、设备、资金等，承包商一定要提出一个施工计划和进度安排。这个计划包括项目的全部内容，即各部价格组成，施工工序表。
工期对成本产生影响，每个项目都有一种最佳施工组织，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来，进度按排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下的持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本会随着工期变动而的增加。过短的工期带来过高的投入。
八、能进行消耗量测定
测定消耗量是编制预算的基本工作之一，通常说来，依据具体要求和计划可以得出消耗量，对所有投标者这一点都是相同的。在假定各类材料损耗率是相同的前提下，对组合的材料消耗量计算从理论上说没什么问题，然而非组合性材料只得依据施工计划计算出用量，进而消耗量测定与列入表格对控制成本就非常重要，特别是对最终投标。
工程项目中所有成本的子目单元被分为两类基本成本，即直接成本、间接成本。
直接成本为：具体项目中所涉及的直接发生的工作。
间接成本：与发生的工作内容相关的其他内容。
直接成本与间接成本被分为5个内容：
①人工费+津贴；②材料费；③设备费；④分包项目费；⑤服务及其他费；
成本必须预计到每个具体项目的全部技术工种，每个工种可以是一个人完成，也可由具备相同技术或不同技术几个人组成的作业组完成。但不同的工种有不同的工资价格。使用工具或设备可以增加产量，在计算人工费用时考虑到增加产量应按工作内容选择设备的性能，其机械费要列入建筑机费成本表上。
因为实际的生产率总是变化的，确定消耗量水平始终是主观的。生产率的变化部分是因为人的因素，部分是受环境的影响，环境的变化永远不会被准确的估计到。
在计算出一个有竞争性的价格时要依据平均成本。按不同具体工种划分工作内容时，要计算出总成本的估算是可以实现的，不过即使是项目划分十分相似，总的价格可以合理计算时，每个项目的个别成本在估算时总是或多或少而不同。
能正确地判断环境与施工条件，以便制定出有竞争力的价格。然后计算出工程成本，即使计算出的成本比预计的有差别，但与预计的成本应很接近，除非施工条件发生变化。
全部成本中，承包商成本、主材、分包商成本和服务项目加在一起即为直接成本，加上利润即为报价。利润包括承包商利润和管理费用。
标价是承包商可实行的成本，包括了风险因素、盈利和费用、各协作伙伴的利益。
可以编制详细工程量清单的软件的是成功关键和业务工具。软件不仅用来投标报价也是管理者的手段。
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责任编辑：sealion1986
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