三、新版合同条件下项目管理的具体模式和相应思想
项目管理是一项复杂的管理活动，在项目管理的长期实践和研究中形成了配套的项目管理理论。施工合同是对项目进行管理的强制性文件，包含了具体项目管理思想和方法。FIDIC新版施工合同条件可操作性强，采用了许多具体的项目管理模式，突出了相应的重要项目管理思想。
（一）PDCA过程方法及其思想在FIDIC合同条件中的体现
PDCA过程方法指的是“Plan—Do—Check—Action”这样一种动态的过程。它所要求的主要工作包括：识别项目管理所需要的过程，确定每个过程的关键活动，并且明确双方的职责和义务，确定能对过程的运行实施有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对结果进行数据分析，采取措施，实施改进，最终达到实际的目标。
Plan的作用在确定目标，同时确定实现目标需要的过程以及这类过程中双方当事人的权利义务；Do是指计划的实施；Check是对实际情况的检验，包括与预定目标的比较；Action是指对目标的完善和实际情况的调整。这种方法强调对现实操作情况的控制，并可以对已有目标进行修改，有助于目标的完善。新版FIDIC施工合同条件充分强调了PDCA的过程方法。这一点可以从费用、质量和进度三方面以及合同本身的管理模式体现出来。
1、费用控制
FIDIC合同条款规定的费用管理模式为：
初步确定了费用目标，并在合同中规定了有关情况下的具体操作，使得费用目标具有弹性，可以根据具体的情况进行合理的调整，保护了合同双方的利益。在这个费用管理过程中，初步目标、执行的各个过程、对过程的检测、结果的分析和各种情况下相应的处理方式以及相应方的权利义务都有一个明确的规定，使费用的最终目标得以实现。
其流程为：
2、进度控制
可以看出，进度控制也是按照PDCA的动态过程方法来进行的。合同首先确定了开工日期和项目的完工时间，同时确定了项目时间管理的过程，并结合在项目执行过程中可能出现的有关问题，明确了这些结果出现时所采取的措施（工期的延长、停工和复工、加快施工速度等）和双方的权利义务关系。同样，这种规定可以使得对工程项目的进度控制在尽可能保证目标的情况下以一种更为弹性的方式实现。
合同中，进度的控制流程如下：
3、质量管理
合同中，质量管理的流程如下：
从上面图表中有关的内容和相关条款，可以看出，质量管理也是按照这一动态思想进行的。合同中首先确定了质量管理的目标，并且规定了质量控制的依据和原则，同时明确了质量管理的过程，针对各个过程中可能出现的问题设定了解决的方法和双方在这种情况下的责任。
合同条款强调了各个阶段中项目参与方的责任和权利，规定了项目执行的流程，并且规定了具体情况出现时的相应处理。其中，变更和索赔是合同规定的改进方式的重要组成部分。也是这种PDCA方法的体现。这种管理思想体现了FIDIC合同条件对卓越的追求。
（二）重视文件在管理中的作用，突出规范化管理
任何活动的过程都会存在各种类型的记录，做良好的文件记录是科学管理的一部分。施工合同涉及的文件种类繁多，业主和承包商双方在项目施工过程中都应按照合同的有关规定在特定时间提供相应的文。此外，在新版FIDIC施工合同条件中，这些文件不仅是工程施工过程的重要记录，也是工程管理的重要组成部分，有助于实现项目管理的规范化。我们可以看出在这份合同条款中，文件是被视为项目管理的重要组成部分和手段。这里将该合同中出现的重要文件列出：
承包商方面：
根据相应的合同条款和文件的作用，这些文件既是工程管理过程的信息流，也构成了管理的手段，也正是因为这一系列文件，使得工程项目得以顺利实施。
在这种重视文件的思想下，文件可以在管理过程中为参与方带来增值，也有助于管理和操作的规范化。依据文件进行具体的操作可以对于施工企业而言，应该深入体会文件体系的这种积极作用，并在日常管理中和施工实践中，重视相关的文件管理，形成良好的管理机制。
（三）重视对项目参与人员的统一管理，强调沟通在项目管理中的重要作用
在管理活动中，人的主观能动性决定了人是最宝贵的资源。项目管理的实施者和项目的执行者都是具体的人员，因此人力资源的管理是项目管理的重要组成部分。在FIDIC施工合同中，对参与人员做出了相应的规定，并且强调了沟通在管理中的重要作用。
在第三条款“工程师”下的子条款3.2中，合同明确规定了对工程师本身及其授权人员的要求：工程师授权的人员应当能熟练使用合同中规定的交流用语。
另外，子条款4.3和子条款4.4规定对于承包商方面的人员，包括承包商方面的项目经理——承包商代表和和分包商，工程师也有权进行选择，并且也强调了承包商代表应当熟练使用合同规定的交流用语。
这样的规定使双方人员配备高效，实现沟通和管理的最大便利。
FIDIC施工合同条件体现出的这一思想强调了人这一关键因素在项目中的作用，也突出了沟通对于管理的重要性。这种规定对项目的顺利实施提供了有利的保障，同时也要求施工企业在日常的管理中重视人力资源的安排和组织。
（四）重视管理活动的计划性，强调计划在项目管理中的重要指导作用
计划是管理的重要职能之一，它可以使目标具体化，确定方向，起到以不变应万变的作用。对于项目管理这种复杂的管理活动，计划的作用更为重要，进行项目组织和协调的依据。FIDIC在其施工合同条件中强调计划对于项目管理的重要性，对工程项目管理的三大主要控制目标——费用、质量和进度做出了明确的规定。
费用管理：子条款14.4支付计划表（Schedule of Payments）和子条款2.4业主的资金安排（Employer’s Financial Arrangement）对项目实施过程中的有关费用制定了明确的计划，便于进行管理。
质量管理：子条款4.9质量保证（Quality Assurance）明确规定了承包商应当提供质量保证体系，对质量的管理提供计划性文件。
进度管理：子条款8.3进度计划（Programme）规定承包商应当提供一份详细的施工进度计划，详细地安排好工程施工的各项进程，以及指定分包商的有关施工阶段等等。这份进度计划对建设工程的进度管理提供了一份具有前期控制作用计划。
正确认识FIDIC合同条件所采用的项目管理模式，把握其管理思想和相关原则，可以为我国建筑企业的管理机制和管理体制改革提供参考，同时，对提高施工企业适应国际工程施工管理的能力，帮助企业的相关操作走向制度化、规范化、国际化，具有极为重要的作用。此类问题的研究应该是我们工作的一个重点。
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