一、装饰施工企业的成本管理
装饰施工企业不同与其它生产制造型企业，它是建筑产品的延续和艺术再造。由于无统一量化标准，因此一个装饰施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上所需装饰材料复杂，造成装饰施工企业成本控制存在诸多困难，但这并不是说成本无法控制，下面结合实际工作经验谈谈自己的看法。
装饰施工企业成本管理分三个阶段：
第一阶段，有专业人员按施工图编制工程预算书（相当于成本计划）。
此阶段的主要工作是，编制施工预算书，这是成本管理的前提条件和成本控制的依据。一份科学的预算书，决定了成本控制的成败。目前多种装饰施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对生产过程起不到指导作用。比如，某项目开工预算书表明须用石材500㎡，但却不能具体说明地板、外墙、窗台等所需石材量，只能根据总量控制原则编制采购计划，如过程管理不善，很可能出现总量已用完，而项目未完工的情况。超计划采购已成定局，但为什么超支却没有原因。
因此，单项装饰工程要列明每一部分所需材料、人工、机械等量价指标。比如，对于抹灰工程，需列明所须水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。施工预算越详细，对成本控制才越有意义。
总之，施工预算的编制应“按施工程序，明细到位”。因其根据实际施工程序按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患控制在最小的工作面，降低了大面积失控的可能性。
需要说明的是，开工前的预算书是根据图纸计算得来，而施工过程经常会出现设计变更（或洽商变更）等偏离图纸的情况，这时需对设计变更（或洽商变更）重新计算，并修改原预算书相关内容，始终保持施工预算的可依据性和指导性。
第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制。
上此阶段的主要工作是，依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。成本控制的指导思想是，依据施工预算，在实际与预算的对比中严格控制各部位成本。
以装饰材料为例，项目部根据进度及实际工作量提出材料需求计划，以满足计划施工部位为原则，详细注明所须材料计划和完工部位。材料采购部门对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。实际领用时，需项目负责人签字才可办理出库手续。项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费，而材料浪费就意味着计划超支，这是我们最不愿看到的情况。
若材料入库和使用均未出现问题，但却不能完成计划部位时，就需要考虑标准问题。这时需要会同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，原因找到了才可进行下一步施工。若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题；若是标准的问题，则需尽快修改标准若遇特殊情况，就需要启动应急程序。通过上面处理，不但可以将成本隐患控制在基础部分，而且也可以为今后标准的修订积累数据，为编制更合理的施工预算提供条件。
第三阶段，项目完工，对实际成本与计划成本的差距分析原因。
此阶段的主要工作是，项目完工，对比实际成本与计划成本找出差距，分析原因，为日后成本管理积累资料。项目完工时，实际成本由最初预算成本加（或减）变更签商部分的预算成本构成，经过若干次的实际与预算对比，就会发现某些共性问题。
通过以上三阶段的实施，使成本处于全过程的监控之下，即使发生偏离标准成本的情况，也能在局部环节及时发现，避免成本失控进一步扩大，从而将成本损失限制在最小程度。
当然，施工企业制造成本绝不仅限于材料，还包括人工、机械、管理费等其它项目，但控制思路基本相同，这里不再赘述。
以上从“控制”角度分析了装饰施工企业的成本管理，成本等于数量与单价之乘积，但单价相对数量来说，控制方法要简单得多，只要建立一套可行的采购程序，做到货比三家，单价自然能够得到有效控制。
成本管理是一个系统工程，仅靠某个人或某个部门是不可能搞好此项工作的，因此我们提倡全员参与，人人有成本意识，是成本控制落实到每一个环节。
责任编辑：xiaohan
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