（二）狠抓安全生产，是实现创优的先决条件。
安全生产至关重要，没有安全作先决，任何创优目标都会成为泡影。因此，我局十分注重安全生产工作。
１、认真贯彻落实《安全生产法》和黄委《安全生产监察条例》等安全法规，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。
２、建立健全安全生产责任制和三级教育网络，坚持特殊工种持证上岗，提高职工的整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“三不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。
３、积极参与和组织“安澜杯”“安康杯”竞赛等有利于全生产的活动，尤其是“安全生产周”活动，项目部领导人员充分利用每周一晚上定期召开施工安全教育会，交流思想、沟通情况、发现隐患及时制止，杜绝安全事故的发生，为创造良好的安全环境。
（三）科学的施工方法和严格的技术监督，是保证工程创优的纲领。 １、编制详细的《施工组织设计》、《质量计划》，对各分部分项的工程质量标准和技术要求作出了明确的规定，并严格组织施工。
２、开展工程处、项目部和班组三级技术交底工作，在每个分部分项施工前均进行技术交底，做好记录，完善手续。
３、加强施工过程中的测量、技术复核工作，对分部工程各分项及时进行复核，确保达到技术标准。
４、坚持样板引路。每一分项工程开工前，做出样板标准，自检并报局质检处、业主管理单位代表验收后方可展开下道工序施工。
５、严格工程报验认可制度。每一分项工程完工、填写工程报验单、提交业主和监理代表验收签发分项工程认可书后，再进行下道工序施工。
６、施工现场的各种技术资料，由项目资料员收集、整理，做好记录，并分类归档，做到技术资料与工程进度同步，确保资料齐全、及时、真实、准确。
（四）完善质量保证体系，是实现工程创优的保证。 １、建立健全质量保证体系，确保质量目标。
（１）项目部建立以项目经理为领导、总工程师中间控制、质量检查员基层检查的三级质量管理网络。同时建立以试验、技术管理、质量检查为中心的信息传输系统，及时调整施工部署，纠正质量偏差，确保实现工程优良。
（２）认真学习质量保证手册和质量体系程序文件，熟悉掌握岗位技能职责，严格按图纸和规范、规程组织施工，并坚持施工人员持证上岗制度，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准的“三按工作制”，认真落实自检、互检、专检制度，保证工程质量。
（３）建立质量控制网络，强化“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，提高职工整体素质，切实落实各工序之间的“三检制”和技术交底三级制，确保工程各环节始终处于受控状态。
（４）建立分部工程目标ＱＣ质量活动小组，对重要部位、关键工序、薄弱环节进行质量献策攻关。按照全面质量管理原则，运用施工质量预控法，随时掌握质量动态，追踪病“灶”，对症下药，提高产品优良率。
（５）加强与业主监督员、监理人员、质检人员的相互配合，质量检查员对质量检查行使质量一票否决权、质量控制权、停工权、返工权和奖惩权，发现问题，及时制止。
２、加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。
（１）项目部经常利用工地板报、书面文件、班前交底会、每周例会和每月质量总结会等各种形式进行教育，工地所有明显处和重点部位均标有质量方针和目标，各种操作规程挂贴在各个部位，确保工程质量的提高。
（２）严格学习制度，组织有关人员学习施工规范、操作规程及验收标准，每个分项工程施工前，组织专业班组进行详细的质量技术交底，使每个职工掌握技术要领和操作要求。从而提高各级施工人员的技术素质和操作能力。
（３）组织质量攻关献策小组，充分发挥他们的聪明才智。
（五）严格工程资金及材料管理，是实现创优的基础。 １、按照资金管理规定，局里对建设资金实行专户管理，及时上报资金使用情况，经监理部审批后，办理支款手续，对于其它材料，严格按规定列支，坚持杜绝非生产性开支。
２、健全材料质量责任制，严把材料质量验收关，杜绝不合格材料在工程上使用。进场前对所需材料进行仔细检验和复试。报监理工程师审核合理后，方可使用。
（六）开展文明施工活动是实现创优的前提。 １、 严格执行文明施工各项规定。
２、建立文明施工管理责任制，实行划区负责制，对施工机具、埋设临时管线及电器设施，未经主管人批准不得随意变更。
３、现场材料堆放达到砂成方、砖成垛、分类标志。工地现场设置“三牌三图一表”，所有安全标志、防火标志、文明标志明显醒目，防护措施严密周细。
４、采取应急措施，减少施工噪音，控制作业时间，做到不扰民、不干扰其它正常工作。并定期检查验收，发现问题及时整改。
总之，这些年来，我局通过加强创优工程的质量管理，提升了整体质量意识和管理水平，使我局上了快速、稳定、健康发展的道路。
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责任编辑：xiaohan
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