11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。
1.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和(建设项目总承包方)自身的利益。
2.施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担(施工任务组织)的总责任。
3.项目决策期管理工作的主要任务是(确定项目的定义)。
4.项目实施期的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。
5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为(EPC承包)。
6.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
7.EPC承包模式下的项目管理属于(建设项目总承包方)的项目管理。
8.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的(施工阶段)进行。
9.施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括(施工分包方)的项目管理。
10.以下不属于施工方项目管理目标的是(项目的投资目标)。
11.建设工程项目管理中的"费用目标"对施工方而言是(成本目标)。
12.项目管理的核心任务是项目的(目标控制)。
13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目标是指项目的(总投资目标)。
14."项目策划"指的是目标控制前的一系列(筹划和准备工作)。
15.对于一个建设工程项目而言，(业主方的项目管理)是管理的核心。
16.建设工程项目总承包在多数条件下采用(变动总价合同)。
17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于(建设项目总承包方)的项目管理。
18."自项目开始至项目完成"指的是项目的(实施期)。
19.项目的设计前准备阶段的主要工作是(编制设计任务书)。
20.编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的(决策阶段)。
21.业主方的项目管理工作涉及项目(实施阶段)的全过程。
22.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(组织实施方式)。
1.项目结构分解的示意图(项目结构图)如下。这种结构图反映了项目的构成，进而也体现了(各工作对象之间的组织关系)。
2.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(项目结构图)。
3.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是(组织结构图)。
4.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(项目组织结构图)。
5.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成(工作流程组织)。
6.反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是(职能分工表)
7.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是(动态)关系。
8.施工单位应当在(任务分解)的基础上定义项目经理和项目团队成员的工作任务。
9.下列关于项目结构图、合同结构图、项目组织结构图相互关系的表述中，正确的选项是(项目结构图是形成合同结构图的依据)。
10.合理的项目管理组织结构的确定，取决于对(项目结构与合同结构)的分析。
11.实现项目管理目标的决定因素是(项目管理组织)。
12.对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成(项目结构图)。
13.组织结构模式反映一个组织系统中的(各工作部门之间的指令关系)。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的(任务和管理职能)分工。
18.对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是(组织)问题。
19.控制项目目标最重要的措施是(组织措施)。
1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。
2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。
3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。
5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。
6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。
责任编辑：xiaohan
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